1.計劃定制
2.風險變更
3.風險管理
4.問題解決

1.為實現目標驅動變革
2.聚焦于交付價值
3.將質量融入過程與可交付成果中

1.執行需要緊急交付商業價值的項目
2.管理溝通
3.評估和管理風險
4.讓相關方參與進來
5.規劃并管理預算和資源
6.規劃和管理進度計劃
7.規劃和管理產品
8.可交付成果的質量

9.整合項目規劃活動
10.管理項目變更
11.規劃和管理采購
12.管理項目工件
13.確定適當的項目方法論/方法和實踐
14.制定項目治理結構
15.管理項目問題
16.確保進行知識交流，使項目得以持續開展
17.規劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作

1.項目合規性
2.組織需求評估
3.組織商業態勢分析
4.績效管理
5.價值交付

1.優化風險應對
2.根據項目環境進行裁剪
3.識別和檢查系統交付
4.擁抱適應性和不確定性
5.駕馭復雜性

1.規劃和管理項目的合規性
2.評估并交付項目利益和價值
3.評估并應對外部業務環境變化對范圍的影響
4.為組織變更提供支持

1.什么是項目
2.項目管理的前世今生
3.項目管理與戰略的關系
4.組織管理模式的轉型升級
5.推動項目管理普及的力量

1.項目管理目標的演變
2.項目與運營的關系
3.“人-過程-環節”三個領域的關系
4.8個績效域與12個原則

5.項目、項目集、項目組合管理以及運營管理之間的關系
6.價值交付的邏輯
7.傳統項目場景與敏捷項目場景

1.知識體系與章節設計
2.項目管理的價值觀與方法論
3.PMP考試的形式與題型
4.學習方法建議