發現問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環節,卻并不是容易做到的事情。實踐證明,創造性思維與科學分析問題、正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
創新一種人來改造自然、改變世界的基本手段,也是每個職業人在職場上創造更大價值的基本手段。在實際工作過程中,我們都需要運用創新手段去解決各種問題,但卻常遇見許多難題。
思維不完整,方法不明確,甚至出現產生一些矛盾問題:
偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板
偏重于發散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大……
申請預約
項目經理/中基層干部/項目主管
(1)開拓思維,打破固有思維的障礙
(2)掌握問題分析與解決的步驟、方法和工具
(3)運用步驟分明、系統化的方法來解決與決策制定的程序
(4)指導學員進行深度思考,并借助科學的診斷工具對其進行系統評估
(5)在實戰模擬中掌握創新性問題解決的方法與技巧
提升個人和組織的思維能力,即提升人們分析、綜合、判斷、推理等解決問題的能力。實現從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經驗思維到理性思維、從線段思維到系統思維、從分散思維到流程思維的轉換,通過提升思維質量實現產品質量、管理質量和生活質量的整體提升。
創新思維與創新能力課程 | 培訓內容 |
以解決問題為導向的創新與決策 | 1.1決策的理性與感性 1.2確定性決策和不確定決策 1.3信息不對稱環境下的決策與博弈 |
界定問題 | 2.1問題的分類 2.2問題,行動選擇,和方案選擇 2.3問題與事實區分法法則 2.4立場與原則區分法則 2.5現狀和期望的區分法則 |
分析根本原因 | 3.1對原因深度求解的方法 3.2對愿意廣度求解的方法 3.3結構化問題分析的方法 3.4相關工具:JK分析法/因果圖/系統圖/系統圖 |
產生創新性方案 | 4.1創新方案的來源 4.2方案選擇的困境 4.3多因素多目標多答案的思維形態 4.4相關工具:設問法/列表法 |
計劃方案 | 5.1SMART原則 5.2滿意解和最優解的區別 5.3計劃制定方法 5.4相關工具:思維導圖計劃編制法 |
執行方案 | 6.1執行失控 6.2監控的"六脈神劍" 6.3相關工具: PDPC分析法 |
評估結果 | 7.1問題解決過程反思 7.2決策評審和技術評審的使用 |
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