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干系人與跨部門(mén)協(xié)作

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課程介紹:

干系人,又稱(chēng)“利益相關(guān)者”,對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng),他們無(wú)處不在,他們有的默默無(wú)聞,有的卻足以左右項(xiàng)目的方向和結(jié)果,越來(lái)越多的真實(shí)項(xiàng)目案例顯示,如果不能處理好干系人與項(xiàng)目之間的關(guān)系,做好與之有效地溝通,項(xiàng)目目標(biāo)將很難順利實(shí)現(xiàn),以至于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)從其經(jīng)典理論《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第五版)》開(kāi)始,將干系人管理作為單獨(dú)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。怎樣識(shí)別干系人?如何對(duì)數(shù)量眾多的干系人采取有效的溝通、管理和引導(dǎo)措施?這是當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理必須要認(rèn)真面對(duì)和解決的重要課題。

溝通既是一門(mén)技術(shù)也是一門(mén)藝術(shù),無(wú)論你是主管還是部屬,在管理中,信息溝通無(wú)論自上而下還是自下而上,人與人之間的交流,信息往往容易失真,不僅沒(méi)有得到你要的結(jié)果,還浪費(fèi)時(shí)間,影響效率。尤其是身為主管的人士,每天幾乎有75%的時(shí)間在跟人溝通。可見(jiàn),掌握高效溝通的技巧和了解對(duì)方的溝通心理,對(duì)你的工作和生活都有很大的幫助,它為你的職場(chǎng)創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。本課程從提升中高層管理者心智模式角度切入,結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化,使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,真正做到“知行合一”,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)前進(jìn)的中堅(jiān)力量。 申請(qǐng)預(yù)約

課程對(duì)象:

企業(yè)高中基層人員,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員及相關(guān)人員

課程目標(biāo):

(1)了解干系人的特點(diǎn),在項(xiàng)目活動(dòng)中的影響和作用
(2)了解溝通的形式和渠道
(3)了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式,掌握跨部門(mén)溝通的解決方法
(4)掌握跨部門(mén)溝通中障礙排解的方法,減少?zèng)_突,增強(qiáng)跨部門(mén)間的協(xié)同作戰(zhàn)能力

課程特色:

???課程講授(40%)+情景體驗(yàn)(30%)+案例討論(20%)+互動(dòng)游戲(30%)
(1)掌握實(shí)踐工作中干系人溝通、管理的方法與技巧
(2)真實(shí)的企業(yè)案例體驗(yàn)式+情境式教學(xué)
(3)大量的課程實(shí)操練習(xí)

課程大綱:

干系人與跨部門(mén)協(xié)作課程 培訓(xùn)內(nèi)容
項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成 1.1 IPMP的由來(lái)
1.2 IPMA的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)管理 2.1成功團(tuán)隊(duì)的特征
2.2信任—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石
2.3凝聚力—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心
2.4利益—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力
2.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧
2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具:激勵(lì)
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 3.1領(lǐng)導(dǎo)力不等于“聽(tīng)話”
3.2權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征
3.3責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征
3.4服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
3.5領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求
干系人管理 4.1什么是干系人
4.2干系人的常見(jiàn)定義
4.3干系人的識(shí)別
4.4干系人的分類(lèi)
4.5干系人管理的工具:干系人登記冊(cè)
4.6如何引導(dǎo)干系人
跨部門(mén)溝通基礎(chǔ) 5.1正確理解溝通內(nèi)涵
5.2溝通的真諦
5.3跨部門(mén)溝通方式
跨部門(mén)溝通技巧 6.1跨部門(mén)溝通的五大理念
6.2高效溝通的四大原則
6.3同理心的三大要素
6.4同理心的兩大準(zhǔn)則
6.5跨部門(mén)溝通的五大態(tài)度
學(xué)會(huì)與不同人際風(fēng)格人溝通 7.1人際風(fēng)格的分類(lèi)
7.2【人】類(lèi)行為風(fēng)格四類(lèi)【特質(zhì)】組合
跨部門(mén)溝通問(wèn)題難點(diǎn)與沖突應(yīng)對(duì)技巧 8.1跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)
8.2跨部門(mén)溝通的原則
8.3跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
8.4正視不良溝通之沖突
8.5沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么影響
8.6沖突處理的流程
8.7沖突處理的五種常用方法
8.8跨部門(mén)沖突處理——高效會(huì)議

報(bào)名聯(lián)系:

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