以項目管理生命周期為線索，討論通用的項目管理決策清單，并針對項目管理過程中的風險和不確定性，介紹了實用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說明。 申請預約
現有項目出現問題和項目實施不理想的項目經理和高級項目經理
項目經理、項目團隊成員項目參與者
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
組織中與項目相關的職能高層管理人員
希望提升自身職業能力的人員
項目負責人及組織各層次管理人員
其他對項目管理和高級項目管理感興趣的人員
——提供實用性豐富的項目管理決策案例和工具
——學習綜合各種項目管理知識體系中的相關綜合性理念
——提供了項目管理成功或失敗的案例，以及明確性項目管理決策框架、技巧和工具
——項目經理提供系統性一套實用的系統決策思考方法
| 領導者決策與思維課程 | 培訓內容 |
| 項目管理與項目決策基礎 | 1.1項目的特性 1.2項目的制約因素 1.3項目成功的常見要素 1.4什么是項目管理 1.5導致項目失敗的主要原因 1.6影響項目成功的7要素 1.7項目團隊沖突分類 1.8處理項目團隊沖突 1.9團隊構成要素 1.10個人需求與激勵矩陣 |
| 好決策——項目成功的關鍵 | 2.1好決策始于決策環境 2.2決策的三大基石 2.3項目為何失敗 2.4有計劃的決策程序 2.5決策的一般框架 2.6管理決策的界定 2.7通用的項目管理決策 2.8項目管理決策的重要性 2.9項目管理決策促成項目成功 2.10對失敗項目的管理透視 2.11解決方案——高質量的決策 |
| 決策與項目管理生命周期 | 3.1項目管理生命周期 3.2項目管理生命周期中的干系人決策 3.3其他生命周期模型 |
| 決策概述與項目管理決策 | 4.1基本理論 4.2決策質量 4.3決策的歷史 4.4決策途徑 4.5決策方法和輔助工具 4.6決策執行 4.7項目管理決策結構 4.8項目管理決策 4.9開發系統（項目管理組織）決策 |
| 決策框架與決策方案的生成 | 5.1決策框架的重要性 5.2決策框架推薦 5.3使用全部備選方案尋找額外備選方案 5.4確定更多信息和分析的需求 |
| 不確定性決策及其應對 | 6.1定性方法 6.2定量方法 6.3處理偏差 6.4對好決策的要求 6.5項目管理風險 6.6如何應對風險 6.7開發風險管理計劃 6.8如何應對不確定性 |
| 把項目管理者培養成決策者 | 7.1傳統項目管理培訓的要素 7.2項目管理培訓的缺陷 7.3決策分析課程 7.4成功項目案例研究 7.5項目管理決策 7.6決策樹介紹 |
北京總部
辦公地址：北京市朝陽區紅軍營南路媒體村天暢園7號樓2802室
交通指南：地鐵五號線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：
1、學員到北京慧翔天地辦公地址現場報名，可以現金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
2、微信支付培訓費用
3、通過網銀、匯款、轉帳、現金存入等方式，將培訓費用匯入以下帳號報名
| 帳戶名稱 | 開戶行名稱 | 帳號 |
| 慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司 | 中國建設銀行股份有限公司北京金成支行 | 11001113800052508702 |
微信公眾號
400-0680-200
010-52909396
