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課程介紹：

組織項目管理成熟度模型（PMI Organizational Project Management Maturity Model）OPM3?是項目管理協會PMI最新發布的標準。PMI對OPM3?的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰略目標的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。

該課程體系的目標是“幫助組織通過開發其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現其戰略”。OPM3?為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當前的、狀態，并制定相應的改進計劃。 申請預約

目標人群：

1.?董事會或者理監事會成員
2.?總經理、副總經理、執行長
3.?公司PMO負責人、主管
4.?項目經理、項目集群經理、項目組合經理
5.?咨詢顧問和培訓講師
6.?已經或者有意參加OPM3?初階培訓或認證的項目管理專業人士
7.?已經獲得PMP證書，有意進行組織級項目管理（OPM）自我能力評測和提升的專業人士

課程目標：

1.了解組織項目管理的基本概念（包括PMI OPM3?標準與測評方法）
2.具備PMI-OPM3? 簡易的自我測評能力
3.了解成為組織項目管理專家（OPME）所需的理論方法和知識體系
4.具備成為組織項目管理專家（OPME）所需的如何操作STEPS測評改進系統的方法
5.學習如何為企業建立組織項目管理方法體系和改進方法
6.為后續獲得組織級項目管理導師認證稱號打下堅實的基礎

課程大綱：

OPM3?模型結構：

OPM3?是Organizational Project Management Marurity Model (3是3個M的意思：Management、Marurity、Model）。 OPM3?包含了來自廣泛的行業和地區的組織級項目管理組織的集體經驗。

PMI的OPM3?模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的十個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個梯級分別是：
（1） 標準化的（Standardizing）
（2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持續改進的（Continuously Improving）

項目管理的十個領域指項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

項目管理的五個基本過程組是指啟動過程組 （Initiating Processes）、規劃過程組（Planning Processes）、執行過程組（Executing Processes）、監控過程組（Controlling Processes）和收尾過程組（Closing Processes）。

組織項目管理的三個版圖是單個項目管理（Project Management）、項目集管理（Program Management）和項目組合管理（Portfolio Management）。

報名聯系：

北京總部
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交通指南：地鐵五號線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
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培訓報名：

1、學員到北京慧翔天地辦公地址現場報名，可以現金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
2、微信支付培訓費用
3、通過網銀、匯款、轉帳、現金存入等方式，將培訓費用匯入以下帳號報名