PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。
該課程體系根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系（PMBOK?認證），并結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。 申請預約
1.?那些已經接受了項目管理理論培訓，需要現實工作中應用所學原理的中高層領導們
2.?希望在自己的項目中實施良好的實踐習慣和過程程序的各相關部門經理
3.?需要項目管理實施各領域如：團隊建設；領導力；演講；溝通和干系人管理等領域的實踐輔導的項目骨干
1、對于個人：
（1）提升組織項目成功率
（2）發展組織級項目管理能力
（3）提高項目經理專業能力
（4）增強客戶滿意度
2、對于企業：
（1）建立組織內項目管理的支撐環境
（2）培養項目管理人員
（3）提供項目管理的指導和咨詢
（4）組織內的多項目管理和監控
（5）項目組合管理
（6）提高企業項目管理能力
| PMO課程 | 培訓內容 |
| 項目管理是企業的戰略決策之一 | 1.1項目管理的價值所在 1.2項目管理在服務型公司的應用 1.3項目管理體系在企業中的作用 1.4國內企業實施項目管理的環境分析 |
| 項目群、項目組合和組織項目管理介紹 | 2.1組織的項目管理 2.2組織項目管理涉及的方面 2.3組織項目管理實施 2.4項目群管理 2.5項目組合管理 |
| 企業建立項目管理辦公室的必要性 | 3.1中國系統集成企業的發展狀況 3.2系統集成企業發展的成功模式 3.3中國系統集成企業運營管理的挑戰 3.4系統集成企業運營管理的戰略決策 3.5系統集成企業的三種典型業務模式 3.6系統集成企業的銷售管理與項目管理 3.7系統集成企業的項目銷售方法論 3.8系統集成企業的銷售管理 |
| 項目管理成熟度模型 | 4.1項目是IT系統集成企業運營管理的核心 4.2項目管理知識體系和項目管理方法論：美國PMI的PMBOK? |
| 企業核心業務流程設計 | 5.1以項目為核心的業務流程 5.2關鍵流程的結構關系 5.3流程的基本模型 5.4組織項目管理流程設計的考慮因素 |
| 企業的組織架構設計 | 6.1項目型的組織效應和發展趨勢 6.2組織中的部門化 6.3組織的形式和制度 6.4不同組織結構的優缺點分析 |
| PMO在項目銷售和執行過程中監督、評估和控制 | 7.1項目控制循環中的步驟 7.2PMO的評估內容 7.3項目審計的方法 7.4項目管理辦公室（PMO）的設計 7.5資源管理的重要意義，特別是人力資源 7.6資源管理規劃 7.7資源管理架構 |
| 企業的績效考核 | 8.1績效考核的重要意義 8.2績效考核設計的關鍵因素 8.3項目型業務單元的績效考核模式 |
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