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課程背景：

情景領(lǐng)導(dǎo)模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅·赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。時(shí)至今日，全球已有150余個(gè)國家和地區(qū)的數(shù)千萬經(jīng)理人接受過這一培訓(xùn)并在應(yīng)用此模式，情景領(lǐng)導(dǎo)已成為全球職業(yè)經(jīng)理人的成功之選。

情景領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)關(guān)注績效和部屬的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)技能，它主張根據(jù)情境的不同，通過對被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績效，從而提高部屬滿意度，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長。 申請預(yù)約

課程對象：

董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
部門經(jīng)理、總監(jiān)
部門主管、子分公司經(jīng)理
各類組織里的各級(jí)管理人員

課程目標(biāo)：

（1）明確管理者的角色定位
（2）認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（3）演練和操作基本的管理技能
（4）提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能
（5）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)合作共贏思想
（6）提高個(gè)人管理能力和組織績效

課程特色：

（1）由具備企業(yè)家閱歷的講師執(zhí)教，講述的大企業(yè)總裁的經(jīng)歷使效果更有保障
（2）40余個(gè)精心選編的視頻案例將使學(xué)員獲得全新的學(xué)習(xí)感受
（3）角色演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、分組游戲教學(xué)方式可以確保學(xué)員輕松掌握情景領(lǐng)導(dǎo)核心技巧
（4）課中的“領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估”有助于讓學(xué)員對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及權(quán)力基礎(chǔ)運(yùn)用狀況有客觀的認(rèn)識(shí)與了解，有助于其在培訓(xùn)中和培訓(xùn)后找到改進(jìn)方向
（5）將針對工作和案例做具體分析，并提供個(gè)性化改進(jìn)方案

課程收益：

幫助企業(yè)前端到后端各部門管理者識(shí)別自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門的真正價(jià)值所在；學(xué)習(xí)如何打造自我部門創(chuàng)建價(jià)值的核心能力；掌握一套既有利于自我部門、又能夠幫助其他部門解決問題和達(dá)成共同目標(biāo)的合作方法；并學(xué)習(xí)如何在自己對其他部門不具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和制度約束的情況下與其他部門的人高效達(dá)成溝通與合作的目的。

課程大綱：

報(bào)名聯(lián)系：

北京總部
辦公地址：北京市朝陽區(qū)紅軍營南路媒體村天暢園7號(hào)樓2802室
交通指南：地鐵五號(hào)線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培訓(xùn)報(bào)名：

1、學(xué)員到北京慧翔天地辦公地址現(xiàn)場報(bào)名，可以現(xiàn)金、刷卡、支票等形式交納培訓(xùn)費(fèi)用
2、微信支付培訓(xùn)費(fèi)用
3、通過網(wǎng)銀、匯款、轉(zhuǎn)帳、現(xiàn)金存入等方式，將培訓(xùn)費(fèi)用匯入以下帳號(hào)報(bào)名