當前，國內的企業大多都處在一個變革轉型的時期，每一家企業都面臨著轉型的壓力和在轉型過程中的阻力與困惑。 如何能夠明確轉型的階段目標？如何規劃改革的路徑？如何領導員工改變現狀？如何保障變革轉型過程的穩定？如何確保變革轉型后收益的實現？如何在變革與穩定中建立平衡的機制。這些都是企業管理者們需要時刻思考的問題。
本次課程借鑒全球范圍內公認度最高的戰略項目管理方法作為主體框架，結合國內戰略項目管理過程中涉及的常用工具技術作為輔助，并在授課過程中融入了來自各種不同行業和領域的案例和最佳實踐, 幫助企業掌握一套系統化管理戰略項目的套路，助力企業更有效地實現戰略項目的目標。 申請預約
處于轉型變革時期的組織或企業的中高層管理人員：
董事長, 總經理, 各部門總監
戰略項目的發起人和核心團隊
項目管理辦公室負責人, 項目群經理，項目總監及高級項目經理
企業各級管理人員，高級管理顧問，高級管理咨詢師，戰略執行經理
（1）掌握項目群管理的精髓
（2）了解戰略目標的全景圖
（3）抓住項目群管理過程的關鍵控制點
（4）學會運用工具
| 微權力領導力課程 | 培訓內容 |
| 微權力領導力的基礎 | 1.1微權力領導力的基礎 1.2未來的領導者 1.3解析管理中的五大關系 1.4領導12字真言 1.5三大紀律八項注意br 1.6管理者的“八榮八恥” |
| 微權力領導力的模型 | 2.1愿景：凝聚團隊的法寶 2.2溝通：賦予快樂的源泉 2.3激勵：創造執行的關鍵 2.4授權：領導解放的秘訣 2.5教導：組織長青的按扭 2.6績效：4R績效管理流程 2.7創新：領導致勝的利器 |
| 微權力領導力與方法論 | 3.1戰略思考：不死才是硬道理 3.2團隊融煉：讓1+1＞2 3.3樂在工作：做好執行首先經營好自己 3.4人才選拔：造物先造人 3.5制度建設：修人先修路 3.6文化根植：育人先育魂 |
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