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課程介紹：

通過和眾多國內科技企業接觸，發現這些企業中普遍存在：
一、產品需求責任不清晰
二、缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
三、產品開發過程需求工作持續時間短，需求分析不充分
四、需求沒有有效地分層分級，對不同階段需求應該詳細到什么程度沒有明確的定義
五、需求的表達不夠結構化，充斥著“故事會”格式的需求，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性
六、不清楚業界眾多需求分析工具如何在不同需求分析階段進行恰當運用
七、……

根據權威機構統計項目缺陷的56％來源于需求定義錯誤，80％的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，需求的正確與否直接影響產品開發周期、產品開發成本，甚至直接決定產品最終的市場成敗。 申請預約

課程對象：

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家

課程目標：

（1）了解研發需求工程過程與其他研發流程體系的接口關系
（2）掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求
（3）掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優勢與賣點
（4）掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制，從而降低產品的端到端生命周期成本
（5）掌握對產品包需求進行分解和分配，確保需求與設計協同一致，減少模塊間耦合的方法
（6）掌握對客戶需求、產品包需求、設計需求進行持續驗證和跟蹤的機制和方法
（7）掌握構建需求收集長效機制，提升公司整體需求管理能力的機制和方法
（8）掌握支撐研發需求工程各個階段工作運作的工具和操作方法

課程特色：

課程貫穿案例分析，詳細講解客戶要求->客戶需求->產品包需求->設計需求->設計方案->需求驗證的過程，詳細講解每個階段的工作內容、操作技巧、階段交付的內容和評價標準；同時詳細介紹每個階段重點使用的方法和工具（KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等），實現產品需求管理的理念、方法、工具三位一體，從而使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟需求工程的工作流程與方法，切實應用到公司實際項目開發中，提高產品的需求準確性、穩定性，提升產品的競爭力，確保市場成功。

課程大綱：

報名聯系：

北京總部
辦公地址：北京市朝陽區紅軍營南路媒體村天暢園7號樓2802室
交通指南：地鐵五號線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培訓報名：

1、學員到北京慧翔天地辦公地址現場報名，可以現金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
2、微信支付培訓費用
3、通過網銀、匯款、轉帳、現金存入等方式，將培訓費用匯入以下帳號報名