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慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司

卓越領導力

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課程介紹:

如今企業的員工早已不是單純的體力工作者,而是知識工作者了,隨著企業的發展和正常的晉升,一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業能力,成為擔任卓越領導者的最大障礙,專業工作和領導工作有本質的不同,企業經常出現“少了一個業務尖子或研發能手,多了一個無能的平庸管理者”的現象。

領導力的本質就是如何動員大家自愿在組織中成就卓越。就是領導者如何通過努力帶領團隊,把組織理念化為行動,把愿景化為現實,把分裂化為團結,把風險化為回報。就是將挑戰性的機會轉化為巨大的成功。本課程通過案例研討、團隊共創等方法一起來分享領導力的思維前提、步驟、五項關鍵行為及實現領導力“突破”的主要工具—行動學習。 申請預約

培訓對象:

1.儲備干部、管培生
2.現有項目出現問題和項目運作不理想的項目經理和項目管理者
3.希望提升自身職業能力的人員等

課程目標:

1.掌握領導力的實質、思維前提
2.了解實現領導力突破所具備的三種能力
3.掌握突破領導力的五項行為,并能夠在工作中學會使用
4.提升管理團隊的能力,為提升企業業績提供保障
5.掌握突破領導力的核心工具--行動學習的理念、操作方法及落地推廣方案

課程形式:

課程講授—Lecture
案例分析—Case
角色扮演—RP
分組討論—GD
游戲體驗—Game
情景模擬—Test
視頻資料—Video
教練提問—Question

課程大綱:

卓越領導力課程 培訓內容
領導力基本知識 1.1領導者的天然使命是什么?
1.2什么是領導力?其本質是什么?
1.3業績和利潤“突破”的前提是領導力的“突破”
1.4關于領導力的錯誤觀念
1.5為什么要從管理者轉變為領導者?
打造卓越領導力的思維前提:心智模式重建 2.1什么是心智模式?
2.2心智模式重建在提升領導力中的作用是什么?
2.3三種常見的心智模式障礙
2.4提升領導力的最重要的心智模式:自己與他人的關系
打造卓越領導力需要具備的三種能力(三個步驟) 3.1自我察覺能力
3.2自我悅納能力
3.3自我管理能力
卓越領導力五項行為之一:以身作則 4.1明確自己的理念,找到自己的心聲
4.2建立共同的理念,找出共同的心聲
4.3言行一致,為他人樹立榜樣
卓越領導力五項行為之二:共啟愿景 5.1如何展望未來,想象出令人激動的未來景象
5.2如何和團隊成員一起撰寫共同的愿景
5.3如何感召團隊成員為共同愿景自覺努力,自愿貢獻
卓越領導力五項行為之三:挑戰現狀 6.1通過不斷變化、成長、發展、革新,帶領團隊獵尋發展機遇
6.2對現有業務進行分析,找出核心工作環節
6.3主動嘗試和創新,不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
6.4對現有核心工作環節進行革新
卓越領導力五項行為之四:使眾人行 7.1通過強調共同目標和建立信任來促進合作
7.2如何設立團隊共同的工作目標
7.3如何對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量
7.4通過分享權力與自主權來增強和發展他人的實力
7.5如何定崗及分配好關鍵性的工作
7.6如何對團隊成員進行有效授權,提升他人工作的主動性
卓越領導力五項行為之五:激勵人心 8.人心有哪些需求?
8.2激勵的目的:心甘情愿、自動自發
8.3人心激勵的難點和誤區
8.4人心激勵的前提:自我激勵
8.5發現人心需求的工具和方法
8.6常見的激勵人心的工具
8.7最新的四種激勵人心的技術
卓越領導力核心工具—行動學習 9.1行動學習為什么能夠帶來領導力的提升和企業業績的突破?
9.2行動學習的主要理念
9.3行動學習的主要工具
9.4優秀催化師的三項核心技能
卓越領導力成諾—把學習轉化為行動 10.1列出你在本課程中的主要學習收獲
10.2列出你打算如何采取下一步行動來應用這些體會(明確三到五個你會投入實施的具體行動步驟)
10.3領導力提升承諾:與你的伙伴討論你的行動計劃

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