項目風(fēng)險管理 規(guī)劃：規(guī)劃風(fēng)險管理 通俗：分析范圍管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃以及批準(zhǔn)的范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)，分析項目章程中高層及風(fēng)險，分析相關(guān)方的登記冊，根據(jù)以上得出風(fēng)險管理計劃
項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險的概率和（或）影響，降低負面風(fēng)險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
風(fēng)險管理能力的高低已成為衡量項目經(jīng)理價值的一項重要指標(biāo)！ 幾乎每位項目經(jīng)理都能說出一套風(fēng)險管控理論，項目執(zhí)行過程中，也能實施一系列管理流程，但被風(fēng)險磕到、絆倒的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對于這種情況，我們可以試著換個角度想想。
風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。
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