WBS，相信絕大部分項目經理都知道，但是真正能把它用好的人卻很少。 WBS工作分解結構（Work Breakdown Structure），是用于界定項目工作范圍，以可交付的成果為要素對項目進行分組，推動團隊實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作，其最低層次為工作包。
項目工作分解，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，是對項目工作由粗到細的分解過程：
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