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? 談到時間管理不得不提到一本書——《吃掉那只青蛙》。這本書的作者是美國的時間管理大師博恩·崔西，他認(rèn)為提高工作效率，關(guān)鍵在于做重要的事。
PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于項目經(jīng)理PMP報考條件，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
項目團隊中體現(xiàn)出的類似問題應(yīng)該多從項目經(jīng)理自身找原因，沒有不好的項目成員，只有不稱職的項目經(jīng)理。因此項目經(jīng)理應(yīng)該首先認(rèn)識到自己在項目管理和日常協(xié)調(diào)等工作中的不足，多從自身找原因，多和項目成員溝通。通過項目內(nèi)團隊文化的建設(shè)為項目成員樹立共同的目標(biāo)。并通過表揚，授權(quán)，個人規(guī)劃等多種方式激發(fā)項目成員的工作熱情。
?有人說項目經(jīng)理是有責(zé)無權(quán)的“領(lǐng)導(dǎo)”，其實責(zé)權(quán)不匹配的情況在很多企業(yè)都有發(fā)生，也讓很多項目經(jīng)理為之困惑，但坦白來講，其實項目管理就是這樣一種管理模式。接下來小編給大家說一說權(quán)力都有哪些類型，再對比自身，確定一下哪些權(quán)力是項目經(jīng)理應(yīng)有的，有哪些權(quán)力是自己沒有把握好的。
那樣，什么樣的人適合做項目經(jīng)理呢？需要具備哪些條件，才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢？對于那些以后想轉(zhuǎn)行的技術(shù)人員來說，看看這篇文章，為自己未來的職業(yè)發(fā)展未雨綢繆，會使得你的職業(yè)規(guī)劃更加順利。
楊經(jīng)理在工作中有一個很尷尬的處境，就是他作為項目經(jīng)理對員工沒有實際的行政控制權(quán)，當(dāng)項目組成員的表現(xiàn)沒有達(dá)到項目經(jīng)理的要求時，他很難做出很有力的約束和批評，更談不上懲罰了，那在這種情況下怎么辦呢？
?有一些打算從事項目管理崗位或者想轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理的同學(xué)經(jīng)常會問，項目經(jīng)理掙的多嗎？項目經(jīng)理年薪一般多少？要是有PMP證書呢？
? PMP證書的優(yōu)勢是不受行業(yè)限制的，任何行業(yè)都可以報名PMP考試。不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)，還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP證書都受到廣泛的高度認(rèn)可。PMP是全行業(yè)的項目管理通用的部分提煉出來的，通過學(xué)習(xí)，是可以掌握通用的這一套項目管理理論基礎(chǔ)的，具體的應(yīng)用，一定是在有一定理論知識的基礎(chǔ)上，也適合絕大部分行業(yè)。
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