企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)經(jīng)常會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),資源不足可能是最常見的一個(gè),也是會(huì)引起重大后果的因素之一。項(xiàng)目管理過程中的資源一般指的是人力資源,項(xiàng)目的推進(jìn)執(zhí)行需要大量的人力投入,一旦投入的資源不足,項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)大受影響。
大家都知道管理的五個(gè)維度:對(duì)上管理、對(duì)下管理、平行管理、對(duì)外管理和對(duì)內(nèi)管理。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)由富有創(chuàng)造力的人組成,每個(gè)人對(duì)事物應(yīng)該如何運(yùn)作都有自己的想法。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)自己的創(chuàng)造力,同時(shí)也要使他們專注于主要目標(biāo)。PM是將所有創(chuàng)造力匯集在一起的團(tuán)隊(duì)成員。
1、心態(tài)一定控制好 項(xiàng)目范圍蔓延了,你罵客戶前期沒做好規(guī)劃; 需求增加了,你罵業(yè)務(wù)方變來變?nèi)ィ?
雖然有些同學(xué)已經(jīng)通過了PMP考試,知道項(xiàng)目管理的流程;當(dāng)然其中也有一部分已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。 但是面對(duì)不同的產(chǎn)品,面對(duì)全新的團(tuán)隊(duì),面臨項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的新的問題,整個(gè)項(xiàng)目的過程剛開始每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)相對(duì)的混亂。
做好大型項(xiàng)目的五個(gè)關(guān)鍵 幾百人、上千人組成的大型項(xiàng)目/戰(zhàn)役有很多挑戰(zhàn),乍一看讓人望而卻步,但仔細(xì)梳理下來好像也沒有那么復(fù)雜,只需要厘清以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
項(xiàng)目經(jīng)理如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?如何高效管理時(shí)間?如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系?作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如何把事情做得更高效,又該具備怎樣的能力?下面以時(shí)間為軸線,介紹成功的項(xiàng)目經(jīng)理從每日到每月的工作,梳理解決以上問題的思路。
一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而失敗則絕大部分責(zé)任歸于項(xiàng)目經(jīng)理人一人。雖然這看起來有點(diǎn)夸大,但項(xiàng)目經(jīng)理的角色確實(shí)非常重要,項(xiàng)目經(jīng)理也確實(shí)很容易背鍋!項(xiàng)目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力?
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