項(xiàng)目管理是以個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有時(shí)人們也稱為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)目無一不反映了項(xiàng)目管理者的卓越管理才能，而失敗的項(xiàng)目同樣也說明了項(xiàng)目管理者的重要性。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程中起關(guān)鍵性作用。因而項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。
慧翔天地
2020-04-09
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理無疑是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中最核心崗位。這一點(diǎn)從項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的地位即可體現(xiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，那么如何促使項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目，如何保障項(xiàng)目經(jīng)理的能力足以勝任項(xiàng)目管理工作的需要就成了各工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事。而推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制則是解決以上問題的關(guān)鍵法寶。但是想要用好這件法寶卻并不容易，筆者認(rèn)為可從以下三個(gè)方面著手：明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、構(gòu)
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2020-04-09
PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考高項(xiàng)）認(rèn)證系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考中項(xiàng)）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)（CSPM）PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)（信創(chuàng)證書）
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