我們實際工作中,最常出現的項目管理現象是,管來管去,你只管得了自己和自己手里那張進度表,其他的人、他們手中的事情,總是超出你的意料之外——要么使得成本不可控、要么使得質量無法達到預期、要么拖得很久最終了無下文。
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越來越多的項目管理者認識到,干系人管理是項目管理中最重要的管理之一,對項目的目標實現起著至關重要的作用,可以說,沒有這項管理,項目成功的機率微乎其微。 本文結合PMBOK和實踐,重點在客戶方的干系人方面對干系人進行簡單分析。 1干系人的概念 在PMBOK中,干系人的定義是這樣的“項目干系人是積極參與項目或其利益受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織”,簡單的說,影響或者受項目影響的人,都是項目的干系人。PMBOK如下劃分: 從項目實施組的角度考慮,主要有組織內部的干系人,
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PMP認證是項目管理專業人士資格認證,是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于河南鄭州PMP報名條件,慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
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