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如果你已經(jīng)取得了PMP證書，沒有太多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但正打算通過面試來求得一份項(xiàng)目經(jīng)理的工作。我建議你好好準(zhǔn)備一下這幾類問題：
選擇一個合適的項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證項(xiàng)目管理的成功。很大程度上，項(xiàng)目經(jīng)理決定著項(xiàng)目管理的成功與否。而項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，在不同得到時候，不同的行業(yè)，其原則又有不同，但其職責(zé)和隱藏職責(zé)大多都是通用的。
最近有個技術(shù)經(jīng)理朋友咨詢報考PMP項(xiàng)目管理的事情，他說他在公司里面是一個技術(shù)經(jīng)理，下面管著有10個工程師，全是搞技術(shù)的。他想考PMP項(xiàng)目管理，因?yàn)榭吹胶芏嘞嗤瑣徫蝗耸慷荚诳剂耍杂悬c(diǎn)焦慮。
對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，要想順利開展一個新項(xiàng)目，關(guān)鍵是制定項(xiàng)目目標(biāo)。 不過，制定項(xiàng)目目標(biāo)說起來簡單，做起來很難。在正式制定項(xiàng)目目標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要想清楚幾個問題。
雖然有些同學(xué)已經(jīng)考過了PMP考試，知道項(xiàng)目管理的流程；當(dāng)然其中也有一部分已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。 但是面對不同的產(chǎn)品，面對全新的團(tuán)隊，面臨項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的新的問題，整個項(xiàng)目的過程剛開始每個團(tuán)隊都會相對的混亂。
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個管理者，一定要具備強(qiáng)大的氣場，這樣才能駕馭的住自己的下屬。有寫項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為只要跟大家打好關(guān)系就一定可以配合緊密，提高項(xiàng)目進(jìn)度，那么事實(shí)真的是這樣嗎？接下來慧翔天地給大家搜索了幾種增加項(xiàng)目經(jīng)理氣場的辦法。
現(xiàn)在也有很多想要從事項(xiàng)目管理或正在從事項(xiàng)目管理的同學(xué)打算考取PMP的證書。 而考取PMP證書的過程，想必很多已經(jīng)考過的同學(xué)都深有體會。 備考PMP的過程，離不開大量的背誦和記憶，因?yàn)镻MBOK這本書很厚，知識點(diǎn)也很多。同時還需要做大量的模擬題，這樣考試的時候心里才會更有底。
1、頭腦風(fēng)暴：短時間內(nèi)獲得大量創(chuàng)意，需要引導(dǎo)者引導(dǎo)。用來產(chǎn)生和收集對項(xiàng)目與產(chǎn)品需求多種創(chuàng)意的技術(shù)，用于識別相關(guān)方的頭腦風(fēng)暴包括頭腦風(fēng)暴和頭腦寫作。
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