現(xiàn)如今是這樣一個時代，作為管理層，如果你不懂手下職員的工作內(nèi)容，或者技術，就會被冠以不懂瞎指揮的帽子。但是管理人員要說了，手下那么多職員，哪有那么多精力把他們的技能熟悉了解。所以一個合格的項目經(jīng)理專業(yè)技能一定要過硬嗎？
一是在單項目管理上走下去，成為一個大項目經(jīng)理。另一個方向則是轉到多項目運營上，逐漸成為職能管理角色。上述兩條路都有可能進一步成為企業(yè)的高層，比如企業(yè)的CTO、CIO。
項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。
配置管理系統(tǒng)的定義是，整個項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它由一系列正式的書面程序組成，用于對以下工作提供技術和管理方面的指導與監(jiān)督：識別并記錄產(chǎn)品、成果、服務或部件的功能特征和物理特征；控制對上述特征的任何變更；記錄并報告每一項變更及其實施情況；支持對產(chǎn)品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。該系統(tǒng)包括文件和跟蹤系統(tǒng)，并明確了為核準和控制變更所需的批準層次。
2019年最后一次的PMP考試報名?時期，離考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。
什么樣的人可以成為項目經(jīng)理。但是，回答問題的時候，我是沒有底氣的。雖然在這個管理崗位上待了近十年，但我還在學習和實踐的路上，資歷也比較淺，實力也比較弱。所以，本文更多是我對項目經(jīng)理這個崗位的一些感悟！我們知道了企業(yè)眼中項目經(jīng)理應該具備的能力。
? PMI新版的證書已經(jīng)出爐了，搭配的是2019年PMI全球項目管理大會暨PMI成立50周年慶典上宣布替換的最新PMIlogo。
PMBOK是關于項目管理的知識體系，其重點說了項目管理的WHAT，但沒有具體教你怎么做（HOW）。講了項目管理的知識，沒有教你如何管理。所以考過PMP意味著你了解了項目管理的知識體系，不代表你就一定會做項目管理。
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