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在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好以下“三個絕技”。
近些年報考PMP認證的學員越來越多，PMP全球持證人數已經突破百萬了，據PMI統計，IT行業近50%人士都持有PMP證書，因此也有很多學員在思考，PMP持證人員這么多，PMP是不是都已經爛大街了？證書還有含金量嗎？接下來聽聽老PMP學員的分享。
近期，有一些學員對項目理解有誤，所以小編咨詢了項目老師并給大家介紹項目目標及其特征，供大家學習。 項目目標：項目目標包括成果性目標和約束性目標。
? 接到一項任務通常的做法是直接做，這樣后面會越做越難。高效的做法是在做之前想一下可能遇到的障礙，在腦中架構一個應對方案，這樣才能快速通過障礙。
1、做PMP?培訓有多久的時間，檢測機構的實力。我國是從1999年引進PMP?認證的，所以有了十年以上的培訓經驗的機構相對比較成熟,如慧翔天地，06年起至今已有13年的的積累沉淀。
在現代項目管理中，項目經理需要直接領導項目團隊為實現、完成具體項目目標和各項任務而共同努力，協調一致和有效地進行工作。因為團隊成員的共同努力能產生群體的協作效應、從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。
項目質量管理需要兼顧項目管理的過程績效（比如進度績效指數SPI和成本績效CPI指數）與可交付成果績效兩個方面。簡而言之就是管理的KPI需要兼顧過程指標和結果指標。故而在規劃質量管理過程時，在質量測量指標中需要綜合考慮這兩種情況。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
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