2019年即將過去,一年來作為項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。
平時同學在上課的時候,總有同學說自己很忙,而且是那種“超級大忙人”。課間休息的時候,問他你都在忙什么?他說:“項目一堆事,到處救火,有的時候,還要自己幫助團隊小伙伴一起來技術攻關。每周996,根本沒有多少時間來學習和陪伴家人了”。可能你也有這樣的情況,時間不夠用,但又有很多的事情需要做。
很多項目經理都是在有過一種經歷,就是突然被提拔上項目管理的崗位,或者跳槽到另一家公司做項目經理。技術本身不是很突出的感覺在項目團隊里面說話沒有權威,很多老員工都對他不太尊重,無法樹立威嚴,那么怎么樣在項目團隊里盡快樹立起自己的權威,說話有人聽,像一個經理的樣子。這是一個非常典型的問題。管理屬于社會學科學,這必然和文化相關,中國傳統的文化里面有兩句話概括了這個問題:
想要進大公司,不僅要有強大的技術能力,領導能力。還要會面試,敲黑板:作為項目經理的一定要get的面試技巧!
項目經理的工作生活是非常緊湊的。每天不僅要跟進項目,還要花大量的心思在甲方身上 “一年365天,我們不是在項目上,就是在去項目的路上。”
本能地,人們愿意與支持項目的正面相關方打交道,不愿意面對反對項目的負面相關方,甚至會有意回避負面相關方,而只是等到實在無法回避時才與他們打交道。這種方法往往使項目工作陷于被動,不能有效進行。項目管理要求人們要如同面對正面相關方那樣,去面對負面相關方,盡早積極地尋求解決問題的辦法。盡早面對問題,往往比拖延、回避要有效得多!
談判是項目經理的一項重要技能。項目經理需要就項目的方方面面進行談判,從項目資源到項目范圍再到項目完工時間。談判所形成的一系列協議、決定和行動都會對項目成功產生正面或負面的影響。所以,項目經理一定要掌握談判技巧。
管理者和監督者真正需要知道的不僅是錢是不是花出去了更重要的是需要知道:錢是不是花在計劃的任務上了?花出去的這些錢
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