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工作中選擇正確的項目管理方法是至關重要的。但是有這么多情況下，您如何才能知道哪種項目管理方法才是最好的?
從完成項目工作的角度看，無論人員，還是設備、儀器、場地等外部條件，都屬于項目的資源，項目經理只有通過對各種資源的合理調配、使用，才能確保項目最終完成。
管理者和監督者真正需要知道的不僅是錢是不是花出去了更重要的是需要知道：錢是不是花在計劃的任務上了?花出去的這些錢
做成一個項目不難，難的是做的每一個項目都保證成功，這就涉及到了組織項目管理的整體成熟度水平。那么，如何提升組織項目管理的整體成熟度呢？提升組織管理成熟度是組織自上而下的文化變革，是多個因素相互作用的結果。其中的關鍵因素包括以下4要點。
現在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。
一提到項目管理，同學們可能很容易想到的是修路架橋、軟件開發這些比較顯性的項目。其實按照項目的定義，一切獨特、臨時性的工作都可以稱之為項目，所以項目管理思維的運用遠遠不至于修路架橋這樣的顯性項目，生活中的很多事情我們都可以運用到項目管理思維。之前我的分享文章中也有提到如何運用項目管理思維來堅持運動、堅持早起等等，感興趣的同學可以查閱。今天我們來探討一個更加具有普適性的項目管理思維運用場景，那就是我們每天的工作。
有很多失敗的項目，尤其是大型項目團隊，看似分工明確，各司其責，卻因為效率太低，各項任務進度跟不上，最后導致項目夭折。
項目交付有時候就像打仗一樣，一聲令下，就要發起一波又一波的沖鋒，沖鋒的時間也是有規律的，往往會根據天時和地利來進行判斷。對于項目來說驗收就是沖鋒，每個月一次小沖鋒，每個季度一次大沖鋒，到了年底就是發起全面總攻。
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