PMO起到的是一個指導和支持的作用,在我國目前更多的是為PM提供指導和培訓而并非直接管理的角色。
PMO與PM之間又是什么關系呢,這個就要從PMO的類型劃分說起了。PMO主要分為五種類型,分別為支持型PMO、戰略型PMO、控制型PMO、顧問型PMO、運作型PMO。
PMO是做什么的?PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持PM工作;不論是在人力、物力、財力等方面,只要這個項目和PM(項目經理)是企業批準的,PMO就有責任和義務全力支持項目經理工作,調配資源。
PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部,是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化,同時在組織內各機能間,為推動專案前進產生各種工作資源沖突時,負責協調整合的機能,所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。
PMO?(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部,是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化,同時在組織內各機能間,為推動專案前進產生各種工作資源沖突時,負責協調整合的機能,所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。
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