通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準確性。這個概念源自計劃評審技術（PERT）。PERT使用三種估算值來界定活動持續時間的近似區間：
知識管理是一個大的概念，對于公司層面來說，知識管理以及知識管理系統是必須的。但如果公司沒有知識管理系統，針對項目組來說，知識的管理也是必不可少的，至少達到知識管理的第一階段：知識共享，一方面共享項目相關的組織過程資產，一方面通過合理配置，共享行業知識。這樣，不僅可以節省內部交流的時間，同時也為項目不斷增加的文檔、代碼的管理打下良好的基礎。在我管理的項目中，做到五個“統一”。
如果想要進行項目管理PMP考試，首先我們要滿足PMP報名條件，報名條件分為兩種情況，根據學員的學歷不同要求也不同。
我們知道產品生命的周期，明確了產品生命周期是大多數產品所經歷的從出現到消失的四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。
企業的項目管理活動經常會遇到很多挑戰，資源不足可能是最常見的一個，也是會引起重大后果的因素之一。項目管理過程中的資源一般指的是人力資源，項目的推進執行需要大量的人力投入，一旦投入的資源不足，項目的進度和質量都會大受影響。
項目經理，尤其是做大型項目的項目經理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協調，如何在“分身乏術”的環境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經理的一大問題。
需求是一切社會經濟、企業經營和專案管理的本質，有效管理好需求，才能“Do right things（做正確的事情）”。需求管理首先要進行需求規劃，即制定需求管理計劃，明確我們應該怎樣進行有效的需求管理。其次我們借由利害關系人的需求引出和需求建模分析，來厘清與確認真正的需求，并產生畫面文件化的需求基準。依照需求分析之結論來擬定解決方案，解決方案是最終產生的專案成果，也就是具體的產品、服務、文件或訓練。需求管理最后借由解決方案評價的工作來驗證解決方案是否真的能解決客戶的問題。
高效項目團隊，只要是做項目的人，對這個詞都很熟悉。三個人以上的團隊就可能會有矛盾，但對做項目的人來說，這個矛盾可能展示的會更加強烈。為什么？
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