現(xiàn)在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規(guī)則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。
成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業(yè)游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設(shè)計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環(huán)節(jié)的重要事項。
項目經(jīng)理不僅需要擁有專業(yè)技術(shù)、項目管理技能，而且還需要具有一些必備能力，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
項目經(jīng)理懂技術(shù)有好處，但是一個之前轉(zhuǎn)職的技術(shù)人員來做項目經(jīng)理，他卻不一定真的能做好。同理PMP考試成績非常好的人，也不見得就一定是一個好的項目經(jīng)理。因為項目經(jīng)理不只要懂得理論，實踐更是尤為重要。比較時間才是檢驗真理的唯一標準，一個學(xué)習(xí)成績好的人可能證明了你有好的學(xué)習(xí)天賦，你有非常強的學(xué)習(xí)能力，但是現(xiàn)實有很多是書本上學(xué)不到的。
IT行業(yè)是更替最快的行業(yè)。不學(xué)習(xí)就意味著你很快就會備行業(yè)所淘汰。而PMP在信息系統(tǒng)，軟件開發(fā)，IT互聯(lián)網(wǎng)，IT技術(shù)，通訊，互聯(lián)網(wǎng)軟件，項目管理/經(jīng)理，pmp，工程，石油石化，制造等行業(yè)應(yīng)用廣泛。
一個合格的項目經(jīng)理必然是從事過多崗位職責的，或者一個崗位身兼數(shù)職，這樣的項目經(jīng)理才是有大局觀的，因為對項目流程內(nèi)的各個環(huán)節(jié)步驟都熟悉，且了解其功能職責，不會出現(xiàn)“不懂瞎指揮”的情況。
? 在項目管理過程中，我們遇到的客戶可能沒有那么多會跟你和和氣氣溝通的，因此如果遇到“我不喜歡、我不確定、比你好、不太合適、不符合要求、出入很大“等這些令人尷尬的負面語言時，項目經(jīng)理該如何正確應(yīng)對？今天，我們一起探討一下。
項目經(jīng)理，跟其他崗位一樣，當然也是需要不斷成長和晉升的，那么普通項目經(jīng)理該如何提升自己，以成長為高級項目經(jīng)理呢？
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