首先項目經理分為兩種，有職能型項目經理，項目型項目經理。雖說都是項目經理，但是職能類型與薪酬待遇卻相差甚多。
總是有很多項目經理在抱怨，抱怨復雜的人際關系，每天都要耗費大量的精力去溝通客戶去溝通組員，說自己只想安安靜靜的做好本職工作。這其實是比較狹隘的認識，這是一個悖論，在企業內從事項目管理工作，不可能做到這一點。對于重視人際交往或者流程管理的項目經理或者技術員，反而能更好的推進和解決項目問題。對于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。
一個成功的項目必然離不開一個好的領導人，也就是我們的項目經理，因此項目經理的素質就十分重要了，一個優秀的項目經理不禁要有過硬的專業技能，對待客戶和組員還要有非常強的溝通洽談能力。
說起雷軍，絕對是最近這幾年風頭最勁的科技大佬之一，小米創辦8年，從0起步，現在市值2600多億人民幣。而小米手機從0起步，小米集團2019年上半年總收入人民幣957.1億，同比增長20.2%；
關于項目經理的考核指標不同企業會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？什么人適合成為項目經理？一個在專業上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理？
在職場內，我們經常會遇到領導或者老板交給你一些你自認為不可能完成的任務的情況，但是如果直接拒絕會導致領導降低對我們的信任度，如果接受了，我們可能會達不成任務，給項目帶來一些影響，那么這種情況，我們該怎么辦呢？
解決方案也非常簡單，只需要把產品經理的時間管理權限給項目經理，或技術性的大哥就就行了。根據用戶體驗設計核心理念，融合客戶要求和產品技術性構架，進行產品的設計概念和原形展現；承擔與產品研發、布置、檢測、市場銷售等單位溝通交流，保證每個部門對產品充足的了解。
因而，具有情商高、堅定不移團隊執行力的人更非常容易搞好項目經理。新項目交貨是項目經理的關鍵崗位職責，因而堅定不移的團隊執行力是項目經理的核心競爭力。我們親身經歷過“背黑鍋”這件事情，許多項目經理也因此有些憤懣，可是人們有時要敢于做個“背鍋俠”。
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