風險管理能力的高低已成為衡量項目經理價值的一項重要指標！ 幾乎每位項目經理都能說出一套風險管控理論，項目執行過程中，也能實施一系列管理流程，但被風險磕到、絆倒的現象仍有發生。對于這種情況，我們可以試著換個角度想想。
1、項目 項目是在一定的時間、資源、環境等約束條件下，為了達到特定的目標所做的一次性任務。 一項有待完成的任務或努力，有特定的環境與要求；在一定的組織機構內或跨越多個組織，利用有限的資源（人、材料、資金等）在規定的時間內完成任務或努力。 任務或努力要滿足一定的性能、質量、數量、技術指標等要求。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好以下“三個絕技”。
近期，有一些學員對項目理解有誤，所以小編咨詢了項目老師并給大家介紹項目目標及其特征，供大家學習。 項目目標：項目目標包括成果性目標和約束性目標。
1、做PMP?培訓有多久的時間，檢測機構的實力。我國是從1999年引進PMP?認證的，所以有了十年以上的培訓經驗的機構相對比較成熟,如慧翔天地，06年起至今已有13年的的積累沉淀。
市面上的pmp項目管理培訓機構林林總總，有很多同學都挑花了眼，那么pmp項目管理培訓機到底如何挑選呢？有哪些值得注意的點呢？跟小編仔細往下看。
PMP認證官方PMI指定教材《PMBOK》已經連續進行了五個版本的更新，在2020年馬上迎來第七版涵蓋了長期、多領域、廣泛的項目管理方法理論。PMI每年會召集全世界200多名項目管理專家進行修正編寫。2020年7月《PMBOK》第七版也馬上要上線了，屆時還會發生一些變化。
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