1、心態(tài)一定控制好 項目范圍蔓延了，你罵客戶前期沒做好規(guī)劃； 需求增加了，你罵業(yè)務(wù)方變來變?nèi)ィ?
做好大型項目的五個關(guān)鍵 幾百人、上千人組成的大型項目/戰(zhàn)役有很多挑戰(zhàn)，乍一看讓人望而卻步，但仔細梳理下來好像也沒有那么復(fù)雜，只需要厘清以下幾個關(guān)鍵點：
項目經(jīng)理如何成功帶領(lǐng)團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系?作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力?下面以時間為軸線，介紹成功的項目經(jīng)理從每日到每月的工作，梳理解決以上問題的思路。
一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則絕大部分責(zé)任歸于項目經(jīng)理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經(jīng)理的角色確實非常重要，項目經(jīng)理也確實很容易背鍋！項目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點？項目經(jīng)理需要具備哪些能力？
項目經(jīng)理到底應(yīng)不應(yīng)該“接半截項目”？ ?幾天來，PM王一直在琢磨著這個問題。在IT圈兒里，接手半截項目的事情時有發(fā)生，但成功率并不高，因此這種事情一般是讓接手人談虎色變。
常見的項目經(jīng)理廢寢忘食，拋家舍崽的投身在項目團隊身邊，時不時奔赴到現(xiàn)場解決各類棘手問題，每個團隊成員的生日都能趁機團建，卻未必記得家人提出的一點小需求……
我們已經(jīng)從物質(zhì)和思想?yún)T乏的年代，過渡到信息爆炸的時代。面對海量的信息，整理、分析，培養(yǎng)獨立思考能力，成為新的思考命題。 在PMP課程中，如何從將近800頁的一本書中，整理出規(guī)劃、執(zhí)行流程，以及變更管理、風(fēng)險管理的套路，曾經(jīng)讓我們傷透了腦筋。
WBS，相信絕大部分項目經(jīng)理都知道，但是真正能把它用好的人卻很少。 WBS工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure），是用于界定項目工作范圍，以可交付的成果為要素對項目進行分組，推動團隊實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作，其最低層次為工作包。
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