企業的項目管理活動經常會遇到很多挑戰，資源不足可能是最常見的一個，也是會引起重大后果的因素之一。項目管理過程中的資源一般指的是人力資源，項目的推進執行需要大量的人力投入，一旦投入的資源不足，項目的進度和質量都會大受影響。
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項目經理，尤其是做大型項目的項目經理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協調，如何在“分身乏術”的環境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經理的一大問題。
需求是一切社會經濟、企業經營和專案管理的本質，有效管理好需求，才能“Do right things（做正確的事情）”。需求管理首先要進行需求規劃，即制定需求管理計劃，明確我們應該怎樣進行有效的需求管理。其次我們借由利害關系人的需求引出和需求建模分析，來厘清與確認真正的需求，并產生畫面文件化的需求基準。依照需求分析之結論來擬定解決方案，解決方案是最終產生的專案成果，也就是具體的產品、服務、文件或訓練。需求管理最后借由解決方案評價的工作來驗證解決方案是否真的能解決客戶的問題。
高效項目團隊，只要是做項目的人，對這個詞都很熟悉。三個人以上的團隊就可能會有矛盾，但對做項目的人來說，這個矛盾可能展示的會更加強烈。為什么？
通常情況下，大家都想成為高效的項目經理，但實際上，卻經常“高效不起來”。 因為項目經理的時間只屬于別人，而很少屬于自己。
做項目管理的人應該都知道要想在這一行有更好的發展，是必須要考個項目管理的證書，大家都知道PMP證書，其實軟考中也有項目管理證書，中級的系統集成項目管理師可申請項目經理職稱，高級的信息系統項目管理師?可申請高級項目經理職稱。那么，他們兩者之間有什么區別嗎？到底應該考哪個比較好呢？
在企業運營過程中，評估總是無處不在！評估工作、評估項目、評估員工、評估企業…… 無論評估的對象是什么，本質上，都是為了通過評估，鼓勵優秀的員工、優秀的工作方式、優秀的項目，從而達到激勵大家積極工作的目的。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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