萬事萬物皆具有兩面性，計劃亦是如此。有時候，阻礙我們完成計劃的原因，恰恰就是計劃本身。“再糟糕的計劃，也比沒有計劃強”，這是很多盲目做計劃人的口頭禪。“勞命傷財”往往是這句話最好的結果。唐僧取經，如果計劃是一直往東南，你認為結果會怎樣呢？
作為一名項目經理，除了要不斷的加班，加班，加班，你還需要懂得管理。
但很多時候，專業知識在紛繁復雜的項目中顯得很渺小，項目經理還需要許多軟技能來輔助戰斗。有些項目經理之所以成長快，正是因為擁有一般經理所不具有或較少具有的這些技能。
項目經理負責制首先強調的是項目。企業要想生存、發展，就必須牢牢抓住項目。把項目請進來，把優質服務送出去，使項目預期的經濟效益被社會認同，只有這種良性循環才能使企業具有高度的凝聚力和戰斗力，才能不斷提高經濟效益。企業推行項目經理負責制的過程中，要遵循“三個打破兩個不變”的原則：
作為一名項目經理，經常會遇到很多意想不到的情況。有些情況本不應該出現問題，可是突發情況下卻出現了問題。比如，項目團隊成員因突然感冒無法來上班；客戶對項目設計審批后，還需要變動技術設計要求；項目使用的實驗設備突然出現故障；等等很多意外的情況發生。我們把這種情況歸結為“救火”問題。雖然“救火”問題不應該是經常性的問題，但是項目經理必須要有“救火”隊員的素質和從容處理“救火”問題的能力。
如果一個項目非常順利的交到你的手中，且項目標準很明確，客戶沒有過多的要求，只要按著標準開發即可。那么這種情況，有哪些狀況是項目經理需要防患于未然的呢？
當今社會中，項目無處不在，或大或小，但無論大項目還是小項目都可能在某一方面受到困擾，或技術，或管理，或資金。那么在遇到技術難題時，項目經理們通常會選擇哪些手段來解決面對呢？
平時同學在上課的時候，總有同學說自己很忙，而且是那種“超級大忙人”。課間休息的時候，問他你都在忙什么？他說：“項目一堆事，到處救火，有的時候，還要自己幫助團隊小伙伴一起來技術攻關。每周996，根本沒有多少時間來學習和陪伴家人了”。可能你也有這樣的情況，時間不夠用，但又有很多的事情需要做。
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