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　　1、一個主要可交付成果即將被發送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執行的任務量和時間有所抱怨，項目經理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經理應該怎么做？

　　A.讓團隊成員查閱項目管理計劃

　　B.確定客戶需求和相關方的期望

　　C.執行因果分析

　　D.對使用的過程和方法進行項目審計

　　2、項目經理得知政府計劃通過新法規，可能影響其當前項目。項目經理首先應該做什么？

　　A.執行風險分析，并在成本基準中添加應急儲備。

　　B.致電政府聯系人以獲取更多信息。、

　　C.通知變更控制委員會（ccb），并修改項目參數。

　　D.更新風險登記冊，并制定應對措施。

　　3、一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關工作，該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發了一份額外工作的賬單。項目經理應該做什么？

　　A.與承包商分攤成本。慧翔天地

　　B.將額外成本添加到項目預算中。慧翔天地

　　C.拒絕該賬單。慧翔天地

　　D.審查合同。慧翔天地

　　4、一家全球性公司的項目經理負責多個項目，其團隊成員分布在全球各地。項目經理如何能夠確保及時向每個團隊成員提供信息？

　　A.安排一次所有項目成員均參加的虛擬開工會議。

　　B.向團隊成員發送電子郵件通知和資料。

　　C.在公司的云文件夾中共享所有項目文件。

　　D.將相關方的需求記錄在溝通管理計劃中。

　　5、一個項目相關方對某些可交付成果的質量頗有微詞。項目經理認為，這些可交付成果符合項目的質量標準。項目經理應使用什么工具或技術來支持這一點？

　　A.控制圖

　　B.直方圖

　　C.散點圖

　　D.因果圖

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      （231116）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、A

　　9、A

　　10、A