PMP備考每日試題(200211)
受疫情影響,慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課,且3月15日的PMP考試推遲到了六月份,已經(jīng)報(bào)名成功3月份考試的學(xué)員正常順延到6月份考,會造成6月份考場容量的問題,部分學(xué)員打算打算6月考名的學(xué)員,根據(jù)現(xiàn)在的順延計(jì)劃,可能一部分人只能9月考。且中國國際人才交接基金會暫未公布相關(guān)通知,因此大家在注意自身安全的同時(shí)要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng),一旦3月份PMP考試時(shí)間進(jìn)行了變動,小編會第一時(shí)間發(fā)布在官網(wǎng)。
每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績查詢、PMP報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
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191:你的項(xiàng)目曾經(jīng)很難獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn),因?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)方太多了,他們的要求不能放在項(xiàng)目里。這些項(xiàng)目相關(guān)方拖延項(xiàng)目,他們一次次的討論他們的要求。項(xiàng)目最終得到了批準(zhǔn),于6個月前啟動。下列哪項(xiàng)不是好的預(yù)防措施?
A:記錄哪些要求沒有放在項(xiàng)目里
B:確實(shí)項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項(xiàng)目里
C:使用問題登記簿
D:會見項(xiàng)目相關(guān)方,重申不能放在項(xiàng)目里的工作
192:賣方角度,在下述哪種情況下,合同被視為已經(jīng)收尾
A:工作范圍已經(jīng)完成
B:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)完成
C:檔案已經(jīng)完成
D:最終付款已經(jīng)支付
193:項(xiàng)目經(jīng)理確定應(yīng)聘者,主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項(xiàng)目。那么接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?
A:與職能經(jīng)理協(xié)商,為項(xiàng)目分配資源
B:與確定的資源協(xié)商讓其加入項(xiàng)目
C:立即將資源需求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D:將能力需求更新到風(fēng)險(xiǎn)管理日志中
194:在近期項(xiàng)目狀態(tài)會議上,一名相關(guān)方表示未收到近期會議上提出的某個問題的根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該名相關(guān)方?jīng)]有包含在報(bào)告分發(fā)名單中,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A:參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B:更新溝通管理計(jì)劃
C:執(zhí)行變更請求
D:更新相關(guān)方登記冊
195:已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程能為項(xiàng)目經(jīng)理提供從事下列哪一項(xiàng)的職權(quán)?
A:與客戶就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判
B:定義項(xiàng)目的商業(yè)論證
C:將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動中
D:與子供應(yīng)商簽署合同
196:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段收集需求。客戶的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)所提交的某些需求與客戶的商務(wù)部提出的需求相沖突。應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來與相關(guān)方解決這個問題?
A:開展訪談
B:引導(dǎo)式研討會
C:召集焦點(diǎn)小組會議
D:執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴
197:一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個目前落后于進(jìn)度的項(xiàng)目,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用掙值技術(shù)來確定下列哪一項(xiàng)?
A:資源分解結(jié)構(gòu)
B:與進(jìn)度延遲有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
C:項(xiàng)目中的范圍蔓延
D:基準(zhǔn)偏差
198:產(chǎn)品已經(jīng)試驗(yàn)性地推出市場。但客戶報(bào)告存在一些問題。用于糾正這些問題的成本應(yīng)歸為下列哪一類成本?
A:預(yù)防成本
B:修復(fù)成本
C:內(nèi)部損失成本
D:外部損失成本
199:你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確,所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計(jì)。你的第一步是:
A:確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具
B:利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個成本估計(jì)
C:確定并且估計(jì)每一個工作條目的成本
D:向這個方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)
200:項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目可交付成果延遲。項(xiàng)目落后于進(jìn)度,并超過預(yù)算5%。在審查文件和狀態(tài)報(bào)告之后,項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A:執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評估,作為監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程的組成部分
B:更改進(jìn)度基準(zhǔn),作為控制進(jìn)度過程的組成部分
C:通過執(zhí)行整體變更控制流程啟動變更
D:繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行,并在后一階段中解決這個問題
PMP備考每日十題(200210)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(200210)答案
181、正確答案:A
解析:7.4.2.2-數(shù)據(jù)分析,SV小于0,說明進(jìn)度落后,可以趕工加速執(zhí)行壓縮工期
182、正確答案:D
解析:指南-6.4.1.2項(xiàng)目文件,資源日歷
183、正確答案:C
解析:風(fēng)險(xiǎn)是由停電引起的丟失數(shù)據(jù),選項(xiàng)A不能解決這個問題,它轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)儲備金基金(選項(xiàng)B)可以接受,并且會在停電之后幫助解決成本因素,但是不能降低它的概率或影響通過在其它時(shí)間安排安裝避免颶風(fēng)(選項(xiàng)D)減輕停電風(fēng)險(xiǎn)但是對項(xiàng)目進(jìn)度會有顯著的負(fù)面影響,所以也不對選項(xiàng)C和D中更好的一個是監(jiān)控天氣,知道何時(shí)實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃這是一個兩年的項(xiàng)目也是有關(guān)系的,如果項(xiàng)目更短,選項(xiàng)D就會更好
184、正確答案:A
解析:所屬過程組:監(jiān)控過程組所屬知識領(lǐng)域:項(xiàng)目采購管理根據(jù)題干,如果分包商不能繼續(xù)服務(wù),就應(yīng)該進(jìn)行結(jié)束采購的過程,所以要查看采購協(xié)議中的終止條款進(jìn)行結(jié)束采購過程選A(結(jié)束采購的題目)
185、正確答案:D
解析:記錄管理系統(tǒng)記錄管理系統(tǒng)中包含可檢索的合同文件和往來函件檔案
186、正確答案:A
解析:指南-4.7.1結(jié)束項(xiàng)目或階段輸入
187、正確答案:B
解析:此題說的是進(jìn)度問題,快速正確答案:D跟進(jìn)正確
188、正確答案:D
解析:4.6.2.2:通過配置核實(shí)與審計(jì),確保項(xiàng)目的配置項(xiàng)組成的正確性,以及相應(yīng)的變更都被登記、評估、批準(zhǔn)、跟蹤和正確實(shí)施,從而確保配置文件所規(guī)定的功能要求都已實(shí)現(xiàn)被客戶拒收,說明不僅結(jié)果、甚至過程存在問題,需要進(jìn)行核實(shí)與審計(jì)
189、正確答案:D
解析:根據(jù)題意,項(xiàng)目變更管理計(jì)劃中明確了由發(fā)起人來決定變更是否納入項(xiàng)
目,所以應(yīng)該按照計(jì)劃由發(fā)起人來決定變更是否納入項(xiàng)目,所以選D
190、正確答案:B
解析:在多階段項(xiàng)目中,可通過對商業(yè)論證的定期審核來確保項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)其商業(yè)利益,在項(xiàng)目生命周期的早期,項(xiàng)目發(fā)起組織對商業(yè)論證的定期審核也有助于確認(rèn)項(xiàng)目是否仍然必要,所以選B考點(diǎn):商業(yè)論證
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)