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　　1、__________的需求是項目溝通的一個巨大驅動力。

　　A.最優化

　　B.完整

　　C.整合

　　D.區別

　　2、應該由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度？

　　A.職能經理

　　B.部門領導

　　C.高層管理

　　D.項目經理

　　3、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是：

　　A.既然只有一個員工投訴，置之不理。。慧翔天地

　　B.讓客戶方安全經理查看現場，把潛在的危險通知公司安全部門。然后跟蹤投訴的員工。慧翔天地

　　C.召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。慧翔天地

　　D.把問題題給客戶讓他們自己解決。慧翔天地

　　4、關鍵路徑的時差為負20（-20）天。如果關鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么？

　　A.必須評估關鍵路徑以決定實際的時差。

　　B.預期提前20天完成項目。

　　C.每個活動時差為負20天。

　　D.要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮。

　　5、進度計劃控制不考慮以下哪一項？

　　A.對造成進度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的。

　　B.確定進度計劃已經變化。

　　C.管理實際發生的變更。

　　D.根據客戶需求變更進度計劃。

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      （231128）答案

　　16、A

　　17、D

　　18、A

　　19、B

　　20、B