pmp項目組織結構類型——矩陣型組織結構

　　矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結構的特征。

　　它是根據項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經理匯報工作。這種組織結構的關鍵是項目經理需要具備好的談判和溝通技能，項目經理與職能經理之間建立友好的工作關系。項目成員需要適應于兩個上司協調工作。加強橫向聯結，充分整合資源，實現信息共享，提高反應速度等方面的優勢恰恰符合當前的形勢要求。這種組織結構適用于管理規范、分工明確的公司或者跨職能部門的項目。

　　矩陣型組織結構有哪些優點呢？

　　1、專職的項目經理負責整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起

　　2、多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余

　　3、既有利于項目目標的實現，也有利于公司目標方針的貫徹

　　4、項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們仍然可以回到原來的職能部門，不用擔心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業的不同部門

　　矩陣型組織結構又有哪些缺點呢？

　　1、容易引起職能經理和項目經理權力的沖突

　　2、資源共享可能引起項目之間的沖突

　　3、項目成員有多位領導，即員工必須要接受雙重領導，因此經常有焦慮與壓力

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