每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team.This person was assuming which of the following destructive team roles?

　　在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團(tuán)隊成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團(tuán)隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團(tuán)隊角色?

　　A、Recognition seeker尋求贊譽(yù)者

　　B、Blocker阻擋者

　　C、Aggressor攻擊者

　　D、Dominator獨斷者

　　7、項目愿景陳述是在團(tuán)隊達(dá)成一致意見的情況下創(chuàng)建的，下列哪一項應(yīng)包含陳述中？

　　A．明確可衡量的成功標(biāo)準(zhǔn)慧翔天地

　　B．項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)慧翔天地

　　C．項目進(jìn)度計劃慧翔天地

　　D．從團(tuán)隊角度看項目目標(biāo)慧翔天地

　　8、A project manager completes development of the project management plan.Approval is obtained from all the key stakeholders,with the exception of the sates manager.Should the project manager proceed with project execution?

　　項目經(jīng)理完成項目管理計劃的制定，已經(jīng)獲得除銷售經(jīng)理以外的所有關(guān)鍵相關(guān)方批準(zhǔn)。項目經(jīng)理是否可以繼續(xù)執(zhí)行項目嗎?

　　A、No;the project manager should complete a risk register and escalate to the project sponsor.

　　否，項目經(jīng)理應(yīng)該完成風(fēng)險登記冊，并上報給項目發(fā)起人

　　B、No;the project manager should continue to follow the process and obtain the sales manager's approval.

　　否，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循過程，得到銷售經(jīng)理的批準(zhǔn)

　　C、Yes;the project manager should proceed and inform t he project sponsor of the situation.

　　是，項目經(jīng)理應(yīng)該繼續(xù)并通知項目發(fā)起人

　　D、Yes;the project manager should proceed to avoid delay,and follow up with the sales manager as soon as possible.

　　是，項目經(jīng)理應(yīng)該繼續(xù)以避免延誤，并盡快與銷售經(jīng)理跟進(jìn)

　　9、A project manager is successfully completing the project.Th e team is losing morale because at the end of the project the t erm will be disbanded.Which task should be undertaken tow ard the closure of the project?

　　項目經(jīng)理成功完成項目。由于在項目結(jié)束時，團(tuán)隊將會被解散，因此團(tuán)隊喪失士氣。項目收尾應(yīng)執(zhí)行哪項任務(wù)?

　　A、Looking for a new project manager to maintain the team找一個新項目，以保留整個團(tuán)隊

　　B、Planning the release of resources in advance提前計劃資源的釋放

　　C、Asking the line manager to boost morale讓一線經(jīng)理激發(fā)士氣

　　D、Asking the customer to send an official message to thank the team for their hard work讓客戶發(fā)送一條正式的信息，感謝團(tuán)隊的辛苦工作

　　10、項目經(jīng)理為一個較復(fù)雜的項目組建了項目管理團(tuán)隊。項目管理團(tuán)隊已經(jīng)編制出項目計劃。項目經(jīng)理在審查該計劃時，發(fā)現(xiàn)對風(fēng)險的識別與分析存在嚴(yán)重的不足，例如沒有對以網(wǎng)絡(luò)圖所表示的項目進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析。如果不使用網(wǎng)絡(luò)圖，就很可能會遺漏（）。

　　A、進(jìn)度活動

　　B、活動之間的某種依賴關(guān)系

　　C、活動之間的提前量或滯后量

　　D、活動之間的路徑匯聚

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      （240109）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、B