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　　6、敏捷團隊分配有外部項目任務。該項目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團隊認識項目里程碑與他們自己對外部數據信息的按需請求存在偏差。多個依賴關系使得推遲這些瀑布項目的里程碑變得不可能。若要解決這個問題，敏捷團隊應該怎么做？

　　A．創建外部依賴關系的可視圖表，并讓項目干系人了解風險

　　B．維護一份讓所有干系人和團隊成員可見的障礙待辦列表

　　C．與受影響的干系人合作審查項目路線圖，并對其加以調整，包含外部里程碑。

　　D．在即將召開的回顧會議上找到解決方案以減輕風險。

　　7、在項目初步分析期間，項目經理應該如何確定新產品或服務的可行性。

　　A、可行性研究

　　B、需求分析

　　C、組織環境資產審查

　　D、相關方分析

　　8、一個制造項目有兩名具有相同影響力的發起人，一名發起人希望在內部制造材料另一名發起人則是希望外包。項目經理應該怎么做?

　　A、執行自制或外購分析.并將結果提交給兩名發起人。慧翔天地

　　B、與兩名發起人開會，就最佳方案達成一致意見。慧翔天地

　　C、繼續使用外包材料。慧翔天地

　　D、尋求項目相關方的意見，并繼續執行約定的方案。慧翔天地

　　9、過程分析旨在∶

　　A、發現非增值活動

　　B、提高項目產品質量

　　C、降低生產成本

　　D、滿足相關方滿意度

　　10、項目經理成功地將空調采購從A供應商轉向B供應商，新產品檢驗完畢，并提交所有可交付成果。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、將所有權移交采購部，以便再次訂購

　　B、向供應商B授予成本加激勵費用采購合同

　　C、作出自制或外購決定

　　D、審查采購工作說明書

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      （240206）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、D