PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。針對項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證考試學(xué)習(xí)方法——SWOT分析法，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證考試學(xué)習(xí)方法——SWOT分析法

　　什么是SWOT分析法？

　　SWOT又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，其中S(strengths)是優(yōu)勢、W(weaknesses)是劣勢，O(opportunities)是機(jī)會、T(threats)是威脅。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

　　SWOT分析法有什么特點(diǎn)？

　　SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次，內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

　　SWOT分析法的分析步驟

　　1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。

　　2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

　　SWOT分析法的作用及缺陷

　　優(yōu)點(diǎn)：SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。

　　缺陷：SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。

　　SWOT分析法在歷來PMP考試中都具有一定的深度和廣度的，把這一難點(diǎn)掌握好，就可以幫助我們在備考PMP時(shí)更加高效的理解鮮項(xiàng)目管理。