受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　1、項目經理讓項目成員去跟蹤項目變更的實際情況，這屬于什么?

　　A：配置管理

　　B：變更管理

　　C：變更控制

　　D：配置控制

　　2、項目在ＱＡ階段，項目發起人為了搶占市場商機，要求ＰＭ直接項目收尾。ＰＭ應該

　　A：提變更給CCB

　　B：直接收尾

　　C：提請求和所有干系人商議

　　D：按照發起人的指示直接收尾項目

　　3、PM作為乙方，其所在公司的銷售經理讓他去參加甲方的kick-off會議。然而，PM告訴銷售經理，一個必須的資源2周以后才能加入此項目，銷售經理認為沒有什么大影響，堅持讓PM參加此會議，PM該

　　A：不參加kick-off會議，因為沒寫完管理計劃

　　B：不參加kick-off會議，告訴銷售經理有一個資源2周后才能到位

　　C：參加，無大影響

　　D：參加，因為kick-off開始后，才能開始工作

　　4、項目經理正在負責一個重要項目的執行，主管突然電話讓你去驗收另外一個項目，原項目經理辭職，pm怎么辦？

　　A：查看所有文件，準備驗收。

　　B：拒絕主管，正在負責一個重要項目

　　C：報告發起人

　　D：團隊開會討論

　　5、公司內部有一個項目，范圍說明書與去年的一個項目類似，項目經理可以直接借用以下哪個文件：

　　A：項目章程

　　B：預算

　　C：項目管理計劃

　　D：工作分解結構

　　6、項目即將召開啟動大會（KICK-OFF），項目發起人要求項目經理讓所有關鍵干系人都能參與進來，項目經理應該怎么做？

　　A：強制要求關鍵人參與

　　B：召開啟動大會，然后給干系人發送會議紀要

　　C：和發起人一起，鼓勵干系人參與

　　D：直接和各個關鍵干系人聯系，鼓勵干系人參與并獲得支持

　　7、在沒有告知客戶的情況下，PM增加了范圍，這屬于

　　A：范圍蔓延

　　B：范圍潛變

　　C：范圍浮動

　　D：范圍控制

　　8、一個建造企業新總部的項目目前處于估算成本過程。項目團隊決定對所有供應商和承包商使用固定價格合同。為了提高成本估算的準確性并讓團隊參與進來，項目經理應使用哪一項？

　　A：參數估算

　　B：儲備分析

　　C：賣方投標分析

　　D：專家判斷

　　9、在執行階段，市場部通知項目發起人中心小組提供了看產品的混合審查，需要進行細微變更，項目發起人指示項目經理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算。項目經理接下來應該怎么辦？

　　A：記錄要求的變更

　　B：為執行變更分配職責

　　C：與受影響方溝通該變更

　　D：召集團隊成員來評估變更的影響

　　10、項目快接近尾聲，客戶提出新需求，PM應該

　　A：忽略

　　B：提出變更請求

　　C：和相關人員討論，評估可行性

　　D：執行整體變更控制

      PMP備考每日十題（200302）點擊跳轉

　　（200302）答案

　　21、正確答案：A

　　解析：項目經理是整合者，整合是項目經理的主要和關鍵工作

　　22、正確答案：B

　　解析：法律、法規屬于事業環境因素

　　23、正確答案：B

　　解析：收尾過程更新組織過程資產

　　24、正確答案：D

　　解析：根據題意，CC公司是系統型（或簡單型）組織結構

　　25、正確答案：A

　　解析：PM面臨資源配置方面的沖突，應先明確項目優先級，在組織中資源向高優先級的項目流動，PMO有職責明確項目優先級

　　26、正確答案：A

　　解析：PM不是管理系列中認可的管理者，因此沒有下屬，換了企業或項目也不存在升遷，PM與團隊成員之間的關系是合作伙伴關系，但是組織結構如能利于項目開展，PM支配資源和預算的權限將增大

　　27、正確答案：B

　　解析：項目成功、失敗及原因被記錄在經驗教訓文件中

　　28、正確答案：D

　　解析：PMO可以指項目、項目集、項目組合管理辦公室，也是一種組織結構

　　29、正確答案：B

　　解析：在職能型組織中，職能經理對項目管理的權限較大，可以命令項目停止

　　30、正確答案：B

　　解析：對于從未做過的項目，項目雙方都缺乏對項目合作的信心，尤其甲方，是沒有過往此項目的經驗的，項目范圍難以把握，對于這種項目首選成本補償合同