受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數(shù)肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦6月份PMP考試時間進(jìn)行了變動，小編會第一時間公布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

　　11:項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗(yàn)收該可交付成果，請問項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？

　　A：將此情況上報至項(xiàng)目評審委員會，咨詢意見

　　B：繼續(xù)完成項(xiàng)目收尾工作

　　C：宣布項(xiàng)目失敗

　　D：制定提前收尾程序

　　12:在最后一刻，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了范圍說明書中未包含的新功能。若要取得客戶的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該執(zhí)行哪個過程？

　　A：制定范圍管理計劃

　　B：核實(shí)范圍

　　C：執(zhí)行整體變更控制流程

　　D：執(zhí)行定性風(fēng)險分析

　　13:作為乙方ＰＭ，對于一個新產(chǎn)品有３種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案

　　A：產(chǎn)品分析

　　B：專家

　　C：備選方案分析

　　D：訪談

　　14:Kick-Off Meeting前必須確認(rèn)的是什么

　　A：章程

　　B：項(xiàng)目管理計劃

　　C：范圍說明書

　　D：A和B

　　15:一個可交付成果滿足了質(zhì)量，成本，范圍等要求，但是客戶還是對此不滿意，項(xiàng)目經(jīng)理怎么做來預(yù)防此問題？

　　A：審查質(zhì)量管理計劃

　　B：更新風(fēng)險登記冊，提前識別客戶問題

　　C：將干系人滿意度作為一項(xiàng)重要的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)管理

　　D：實(shí)施質(zhì)量控制

　　16:項(xiàng)目經(jīng)理在制定變更管理計劃時要求所有相關(guān)的職能部門經(jīng)理都要批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行，但銷售經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)一直無暇顧及審查文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

　　A：重新修訂變更管理計劃

　　B：找管理層協(xié)調(diào)

　　C：聯(lián)系銷售經(jīng)理，再強(qiáng)調(diào)此事的重要性

　　D：不用他批準(zhǔn)了，因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)忙

　　17:在收集需求過程中，需要逐一、深入地了解每一個干系人的具體需求，最好使用下列哪個技術(shù)？

　　A：訪談

　　B：問卷調(diào)查

　　C：焦點(diǎn)小組

　　D：原型法

　　18:發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理要執(zhí)行批準(zhǔn)變更前要在變更請求報告中加入什么內(nèi)容？

　　A：質(zhì)量控制

　　B：缺陷補(bǔ)救

　　C：糾正措施

　　D：預(yù)防措施

　　19:項(xiàng)目接近尾聲，開發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前向客戶提交產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A：找發(fā)起人洽談，說服他收回請求

　　B：召開干系人會議

　　C：按原計劃發(fā)布

　　D：讓開發(fā)人員展開項(xiàng)目收尾，準(zhǔn)備提前交付

　　20:建筑項(xiàng)目符合預(yù)算符合進(jìn)度，天氣情況良好可以提前進(jìn)度，問pm應(yīng)該怎么辦？

　　A：按原計劃

　　B：變更提前

　　C：開會討論

　　D：報告發(fā)起人

      PMP備考每日十題（200304）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200304）答案

　　1、正確答案：C

　　解析：管理有4項(xiàng)職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而題干指提及了跟蹤變更，排除管理選項(xiàng)AB，屬于變更控制

　　2、正確答案：A9

　　解析：發(fā)起人提出要提前完成項(xiàng)目，但項(xiàng)目管理體系要求的按制度和流程做項(xiàng)目，不是按某個人的指示做項(xiàng)目

　　3、正確答案：C

　　解析：作為客戶的重要干系人的供應(yīng)商，應(yīng)參加客戶方的kick off meeting，2個成員沒有到崗不影響去開會

　　4、正確答案：A

　　解析：PM可同時兼管多個項(xiàng)目，PM有責(zé)任同時管理多個項(xiàng)目，主管的安排應(yīng)該執(zhí)行

　　5、正確答案：B

　　解析：與以往范圍說明書類似，說明項(xiàng)目范圍類似，可以直接借鑒去年的預(yù)算，WBS應(yīng)該按照項(xiàng)目的具體情況編排結(jié)構(gòu)，不宜直接借鑒

　　6、正確答案：D

　　解析：Kick off meeting之前已經(jīng)開過initiating meeting，已經(jīng)正式宣布了發(fā)起人的授權(quán)，可以直接開展工作

　　7、正確答案：A

　　解析：沒有通知客戶的前提下PM私自擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍，屬于鍍金，導(dǎo)致范圍蔓延，范圍潛變指范圍慢慢的變，題干沒有提及慢慢變

　　8、正確答案：D

　　解析：團(tuán)隊(duì)成員也是專家來源

　　9、正確答案：D

　　解析：按照整體變更控制流程，發(fā)起人指示要變更，按照變更流程評估變更影響

　　10、正確答案：D

　　解析：新需求的變更按照整體變更流程，BD都正確，D更全面且包括了B，選D