PMP備考每日試題(240318)
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6、當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)克服一系列技術(shù)難題時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保其他團(tuán)隊(duì)從他們的經(jīng)驗(yàn)中受益?
A、與其他團(tuán)隊(duì)一起召開知識轉(zhuǎn)移會議,分享他們的經(jīng)驗(yàn)
B、向所有公司員工發(fā)送經(jīng)驗(yàn)稿要
C、與其他團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成員分享經(jīng)驗(yàn)
D、將經(jīng)驗(yàn)記錄在企業(yè)知識庫中
7、由于組織管理層的變化,一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上,新的項(xiàng)目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)的信息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來幫助這個(gè)相關(guān)方?
A、范圍管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃
8、在投資額外的預(yù)防/評估成本時(shí),即沒有好處,又不具備成本效益,這是:
A、預(yù)防成本。慧翔天地
B、評估成本。慧翔天地
C、失敗成本。慧翔天地
D、最優(yōu)成本。慧翔天地
9、團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果,而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來三次迭代的可交付成果,項(xiàng)目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊(duì)Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答?
A.解釋X團(tuán)隊(duì)和Y團(tuán)隊(duì)沒有一對一的比較
B.傳達(dá)團(tuán)隊(duì)X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團(tuán)隊(duì)Y的速度
C.解釋團(tuán)隊(duì)X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系
D.傳達(dá)高級管理層不講道理
10、公司過去曾發(fā)生過因?yàn)榇罅宽?xiàng)目范圍變更造成成本超支的歷史,為解決這個(gè)問題,實(shí)施了結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)和流程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來記錄項(xiàng)目狀態(tài)?
A、成本績效指數(shù)
B、績效測量基準(zhǔn)
C、完工偏差
D、掙值管理
PMP備考每日試題(240317)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(240317)答案
1、B
2、B
3、D
4、B
5、D