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　　1、在控制進度過程中，關于迭代燃盡圖，哪個是正確的:

　　A、完成一次迭代后，實際剩余工作一定會減少

　　B、用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作

　　C、理想余工作線始終在實際剩余工作線的下方

　　D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

　　2、During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization.What should the project manager do next?

　　在項目開工會議期間.一個相關方公開反對該項目在組織內的必要性和優(yōu)先級。項目經(jīng)理下一步應該做什么?

　　A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register

　　在相關方登記冊中記錄該相關方的評估。

　　B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor將該相關方的問題升級上報給項目發(fā)起人。

　　C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register了解該相關方的立場.并更新風險登記冊。

　　D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan考慮該相關方的立場，并制定相關方參與計劃。

　　3、項目業(yè)主和供應商都意識到，合同執(zhí)行期間可能遇到項目所在地法規(guī)修訂引發(fā)的風險。在編寫合同時，這些風險應該考慮由誰承擔?（）

　　A、支付額外費用，要求該風險由供應商承擔了

　　B、雙方風險共擔

　　C、由項目業(yè)主承擔該風險

　　D、寫合同時不需要考慮，等風險發(fā)生后再協(xié)商

　　4、項目經(jīng)理對可能發(fā)生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優(yōu)先級來采取措施。項目經(jīng)理使用的是哪項技術?（）

　　A、概率和影響評估

　　B、風險數(shù)據(jù)質量評估

　　C、定量風險分析

　　D、風險緊迫性評估

　　5、項目要求關鍵路徑上多個任務的特定資源，整個項目的工期的資源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。項目經(jīng)理應應用哪種技術在（影響）最低的情況下延遲非關鍵任務?

　　A、資源平衡

　　B、趕工

　　C、制定受資源制約的進度表

　　D、快速跟進

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      （240328）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、A