每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、A project manager has an idea for a new service which will enable their company to conduct business within a new market segment.After consultations,networking,market analysis,and project assessment,the project manager believes there is a foundation to further define the idea for the new service.W hat should the project manager do next?

　　項目經(jīng)理有一個新服務(wù)的創(chuàng)意，這將使他們的公司能夠在一個新的細分市場開展業(yè)務(wù)。經(jīng)過咨詢，交流，市場分析和項目評估，項目經(jīng)理相信存在進一步定義該項新服務(wù)創(chuàng)意的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

　　A、Identify risks.識別風(fēng)險

　　B、Collect requirements.收集需求

　　C、Define the high-level scope定義高級別范圍

　　D、Create the work breakdown structure.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　2、項目經(jīng)理查看項目進度計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時差為-15天，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理?

　　A、通知管理層項目預(yù)計提前15天完成

　　B、關(guān)鍵路徑錯誤，重新計算關(guān)鍵路徑直至?xí)r差為零

　　C、要求增加資源投入和趕工

　　D、查看項目制約，并進行修訂

　　3、敏捷團隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問題。若要幫助團隊繼續(xù)向前發(fā)展，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

　　A．使用技術(shù)技能好經(jīng)驗來找出解決方案，并指示團隊遵守該解決方案。慧翔天地

　　B．與團隊一起對該問題進行頭腦風(fēng)暴，存進找到解決方案。慧翔天地

　　C．分配。慧翔天地

　　D．使用一個新故事替換該故事。慧翔天地

　　4、項目經(jīng)理識別到項目相關(guān)方具有明顯不同的需求和期望，為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)

　　B、創(chuàng)建權(quán)力/影響方格

　　C、執(zhí)行風(fēng)險分析

　　D、定義角色和職責(zé)

　　5、由于項目績效差，項目經(jīng)理被開除了，項目發(fā)起人要求新項目經(jīng)理審查資源，并確定儲備是否足夠。新項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、審查項目報告，確定哪些工作包延期

　　B、根據(jù)進度績效指數(shù)（SPI），重新估算剩余工作包的成本

　　C、根據(jù)項目績效，修訂項目成功標準

　　D、根據(jù)成本績效指數(shù)（CPI），估算預(yù)算

PMP備考每日試題（240409）點擊跳轉(zhuǎn)

      （240409）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、C