受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。　　

　　21：下列哪項不是項目經理的權力？

　　All of the following are forms of power derived from the project manager's position EXCEPT?

　　A：正式

　　Formal

　　B：嘉獎

　　Reward

　　C：懲罰

　　Penalty

　　D：專業

　　Expert

　　22：項目交付日期前兩天，項目發起人希望核實是否所有可交付成果均滿足業務目標以及在項目生命周期過程中是否已應用所有變更。項目經理從開始就知道文檔齊全。項目經理應該向項目發起人提供什么文件？

　　Two days before a project’s delivery date.The project sponsor wants to verify that all deliverable meet the business objectives,and that all the changes were applied throughout the project life cycle.The project manager knows that the project has been well documented from the beginning.What should the project manager provide to sponsor?

　　A：項目管理計劃的所有版本

　　All versions of the project management plan

　　B：需求跟蹤矩陣

　　Requirement traceability matrix

　　C：項目范圍說明書

　　Project scope statement

　　D：項目章程副本

　　copy of the project charter

　　23：任務A的成本估算為1，000美元，計劃完成日期為12月30日，總工期為10天。項目經理在12月30日審查任務的進度，發現只完成70%。到目前為止分配給任務A的資源已經花了600美元。計劃價值是多少？

　　Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30,with a total duration of 10 days,The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70%complete.The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?

　　A：400美元

　　US$400

　　B：600美元

　　US$600

　　C：700美元

　　US$700

　　D：1,000美元

　　US$1,000

　　24：項目經理完成了項目章程。項目經理下一步必須執行什么？

　　The project manager finished the project charter.What is the next step the project manager must perform?

　　A：確定主要可交付成果

　　Define the major deliverables.

　　B：開始制定項目管理計劃

　　Start developing the project management plan

　　C：通過利用專家判斷來評估項目章程的依據

　　Assess the inputs of the project charter by using expert judgment.

　　D：與內外部客戶一起審查項目章程，獲得證實批準。

　　Review the project charter with the internal and external customers to obtain formal approval

　　25：資源直方圖表示什么？

　　What does a resource program represent?

　　A：按時間段的預期資源使用情況。

　　Expected resource using status according the time periods

　　B：關鍵路徑上各活動的預期資源需求。

　　Expected resource requirement of actions in critical path

　　C：WBS的資源分派情況。

　　resource allocating status of WBS

　　D：活動的資源分派情況。

　　resource allocating status for actions

　　26：優勢，劣勢，機會與威脅（SWOT）分析能幫助項目經理確定下列哪一項？

　　Strengths，weaknesses，opportunities，and threats（SWOT）analysis helps the project Manager to identify which of the following？

　　A：相關方期望

　　Stakeholder expectations

　　B：任務說明

　　Mission statement

　　C：項目風險

　　Project risk

　　D：客戶需求

　　Customer needs

　　27：項目落后于進度。項目團隊發現，通過應用一個替代方法，他們可以加快關鍵路徑上的一個項目可交付成果。然而，這將增加項目成本。項目經理應該怎么做？

　　A project is behind schedule.The project team discovers that,by applying an alternate method,they may be able to expedite a project deliverable on the critical path.However,it will increase the project’s cost.What should the project manager do?

　　A：增加額外的項目資源。

　　Add additional project resources.

　　B：對所有方法開展預期貨幣價值分析（EMV）。

　　Conduct expected monetary value(EMV)analyses on all methods.

　　C：獲得替代方法的批準。

　　Obtain approval for the alternate method.

　　D：將增加的成本更新到項目預算中。

　　Update the project budget with the increased cost

　　28：你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%，你該怎么做？

　　You provide a project cost estimate to the project sponsor.He is unhappy with the estimate,

　　because he thinks the price should be lower.He asks you to cut 15 percent off the project estimate.What should you do?

　　A：啟動該項目，并不斷的節約成本

　　Start the project and constantly look for cost savings.

　　B：告訴所有團隊成員削減其估算的15%

　　Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.

　　C：告訴出資人要削減的活動

　　Inform the sponsor of the activities to be cut.

　　D：加入工資率低的額外資源

　　Add additional resources with low hourly rates.

　　29：項目經理發現一個不可預料的高影響風險已經成為項目的一個因素，團隊成員之間的自身利益導致問題得不到解決，項目經理必須快速行動，讓團隊重新集中精力，以便項目恢復進度，項目經理應該使用下列哪一項技術來解決問題？

　　The project manager discovers an unpredictable high-impact risk has become a factor in the project.Self-interest among team members is keeping the issue from being reached.The project manager must act quickly to refocus the team and get the project on tack.which of following techniques should the project manager use to resolve the issue？

　　A：妥協

　　Compromise

　　B：合作

　　Collaborate

　　C：強迫

　　Force

　　D：包容

　　Accommodate

　　30：一家公司將更換使用了10年、不再符合市場需求基于舊平臺的集成系統。在項目規劃期間，管理人員將一個更靈活的價格結構作為關鍵需求。高級管理人員還未決定如何滿足這項需求，但是同意該需求的戰略正確性。在項目執行期間，價格結構的變更將要求頻繁的返工和重新測試。下列哪項項目計劃元素能夠系統的解決這些問題？

　　A company will be replacing its integrated systems after 10 years of service from a legacy platform that on longer meets market needs.During project planning,managers identify a more flexible pricing structure as a key requirement.Senior managers have not yet decided how to meet this requirement but agree it is strategically correct.During project execution,changes in the pricing structure will require frequent rework and retesting.Which of the following is an element of the project plan that addresses this in a systemic way?

      PMP備考每日十題（200317）點擊跳轉

　　（200317）答案

　　11、正確答案：B

　　解析：監控過程組項目風險管理。監督風險的工具包括：風險再評估，風險審

　　計，偏差和趨勢分析，技術績效測量，儲備分析，狀態審查會等。

　　12、正確答案：C

　　解析：見PMBOK 8.3.2.2根據題意，A是規劃，B是保證，D是質量審計，

　　排除法參考答案C，而且尋找根本原因解決問題是質量控制。

　　13、正確答案：B

　　解析：參見PMBOK第6版中11.4.2.5決策樹分析方案A：

　　EMV=40%*1.5+30%*0.6+30%*1=$1.08億,方案B：

　　EMV=50%*1.3+20%*0.8+30%*1=$1.11億

　　14、正確答案：B

　　解析：見PMBOK6/9.4.2.6/培訓培訓包括旨在提高項目團隊成員能力的全部

　　活動。

　　15、正確答案：C

　　解析：人員配備管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分，關心的是在合適的

　　時間將合適的人分配到合適的工作崗位上去。

　　16、正確答案：C

　　解析：PMBOK第6版8.2.2.5審計。題干關鍵詞“執行質量保證”、“技術”，推測考察知識點為質量管理的工具。質量審計是一種獨立的結構化審查，用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。質量審計可事先安排，也可隨機進行；可由內部或外部審計師進行。

　　17、正確答案：A

　　18、正確答案：A

　　解析：指南-4.7.3.4組織過程資產更新，采購結束后選取的供應商作為過程資產的一部分加以更新。

　　19、正確答案：D

　　解析：根據題意，關鍵資源已經被調往一個內部其他項目，項目經理應使用談判這個組建項目團隊的工具與職能經理談判來獲得這個關鍵資源。

　　啟動大會的作用是什么？啟動大會主要內容是：成員互相認識建立聯系，自上而下的要求，自下而上的承諾；分配工作，明確責任，因此最合適的選項是管理相關方期望，所以選A。

　　20、正確答案：A

　　解析：指南-5.2.2.2數據收集-問卷調查，是數據收集技術的一種，非常適用于以下情況：受眾多樣化，需要快速完成調查，受訪者地理位置分散，并且適合開展統計分析。