每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、在對項目進行管理過程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達成一致所簽署的備忘錄內(nèi)規(guī)定的一項可交付成果還沒有收到。但是，賣方解釋說合同中已經(jīng)取消了該可交付成果。你應(yīng)該如何做?

　　A、要求其提供該可交付成果

　　B、與賣方的項目經(jīng)理聯(lián)系

　　C、不采取任何措施

　　D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果

　　7、某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準的組成部分。這項新組件的資金應(yīng)來自下列哪項?（）

　　A、應(yīng)急儲備

　　B、管理儲備

　　C、質(zhì)量成本

　　D、控制賬戶

　　8、項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目，并將在下一周負責管理一個新項目，規(guī)劃新項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、為當前項目創(chuàng)建最終報告并開展收尾活動。慧翔天地

　　B、收尾當前項目。慧翔天地

　　C、創(chuàng)建新項目的章程和范圍說明書。慧翔天地

　　D、識別新項目的相關(guān)方。慧翔天地

　　9、一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更，這一變更不會影響項目進度。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做?

　　A、盡快批準變更以確保項目進度不受影響

　　B、拒絕變更以防止范圍蔓延

　　C、評估變更對項目其他制約因素的影響

　　D、將變更提交給客戶批準

　　10、項目的成本績效指數(shù)為1.25.進度績效指數(shù)為0.81。項目經(jīng)理希望進度能和計劃保持一致。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

　　A、通過并行活動快速跟進進度

　　B、分配多名額外的團隊成員，加快項目進度

　　C、請求額外資金

　　D、分析關(guān)鍵路徑

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      （240511）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、B