每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會，報告項目狀態(tài)。項目經(jīng)理涉及的是哪個過程?

　　A、監(jiān)督溝通

　　B、管理相關(guān)方參與

　　C、管理溝通

　　D、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　2、在團(tuán)隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？

　　A．教導(dǎo)項目發(fā)起人每日站會的好處

　　B．采用信息發(fā)射源替換一些每日站會

　　C．讓干系人將每日站會替換成按需召開的狀態(tài)會議

　　D．將每日站會與其他會議相結(jié)合，減少會議時間

　　3、在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人直接與團(tuán)隊成員和分包商溝通，項目發(fā)起人偶爾向他們提供有關(guān)實施方法、工作技巧和任務(wù)排序的指導(dǎo)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃。慧翔天地

　　B、更新相關(guān)方參與規(guī)劃，禁止項目發(fā)起人與團(tuán)隊和分包商直接溝通。慧翔天地

　　C、更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣。慧翔天地

　　D、將項目發(fā)起人與團(tuán)隊和分包商的溝通更新到問題日志。慧翔天地

　　4、項目已完成并獲得客戶批準(zhǔn)，IT部門計劃對項目進(jìn)行不定期審計項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、請求審查IT部門的質(zhì)量保證政策

　　B、告知項目發(fā)起人IT審計不是質(zhì)量管理計劃的一部分

　　C、審查公司政策并通知涉及的項目相關(guān)方

　　D、允許審計，因為可以為項目提供更多價值

　　5、項目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項目階段，此時項目發(fā)起人提出一個問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項目發(fā)起人的問題之前.項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件?

　　A、范圍管理計劃

　　B、相關(guān)方參與計劃

　　C、需求文件

　　D、偏差分析

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      （240520）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、B