PMP認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　PMP認(rèn)證：如何應(yīng)對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？

　　在PMBOK中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)有這樣一段描述：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

　　第一，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件或者過往的經(jīng)驗(yàn)為參考，對項(xiàng)目中可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。風(fēng)險(xiǎn)可能分布在項(xiàng)目的各個(gè)方面，所以，需要進(jìn)行大量的頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)分析、也可能需要一個(gè)提示清單或者一些必要的研討會(huì)議。在項(xiàng)目范圍內(nèi)，編寫《風(fēng)險(xiǎn)登記冊》，以記錄識別到的風(fēng)險(xiǎn)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人和潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

　　第二，要對整理出的這些風(fēng)險(xiǎn)做進(jìn)一步的分析，也就是說這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有多大或者對項(xiàng)目的影響有多大，PMBOK中叫做定性風(fēng)險(xiǎn)分析或者定量風(fēng)險(xiǎn)分析。所謂的定性分析就是使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，來評估風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級。

　　那么定量風(fēng)險(xiǎn)分析是對已識別到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他來源對整體項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行量化分析的過程。值得注意的是，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不一定都是消極的，積極的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給項(xiàng)目帶來機(jī)遇。所以我們可以根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的分析采取不同的策略。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有所準(zhǔn)備，制定特定條件下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急應(yīng)對措施是很好的選擇。

　　第三，在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，這里可以利用當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境，或者參考一些歷史數(shù)據(jù)或者邀請專家判斷，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，等手段來確定項(xiàng)目中對風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。當(dāng)識別到風(fēng)險(xiǎn)之后，還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行相應(yīng)的定義，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序，從而對項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)整體的把控。

　　第四，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目的其他方面一樣，也是持續(xù)不斷變化的。這就要求我們能夠在項(xiàng)目過程中，持續(xù)的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評估，識別新風(fēng)險(xiǎn)，重新評估已識別風(fēng)險(xiǎn)，以及評估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

　　所以，在項(xiàng)目過程中，我們需要利用項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的成果，定期召開風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，或者使用外部審計(jì)的方式來確定風(fēng)險(xiǎn)是不是得到有效的管理。從而不斷的調(diào)整我們的風(fēng)險(xiǎn)登記冊和項(xiàng)目中的其他管理策略。同時(shí)，也能對組織過程資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)庫，作出一些貢獻(xiàn)。

　　結(jié)合PMP新考綱來看，評估和管理風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)關(guān)鍵：

　　1、確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案

　　2、以迭代方式評估風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級

　　總之，風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理過程中是非常重要而且也是最容易被忽略的，對于不同的項(xiàng)目，我們需要考慮項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目復(fù)雜性、重要性和開發(fā)方法等等，從而采取不同的管理策略。通過對單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控到管理項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目有效性和成功的幾率。