做項目就是根據已知的條件達到既定的目標，進而順利驗收，中間會經歷一系列的流程及變數，所以我們需要思維去策劃項目的框架及維持項目的運行。每一個項目都不盡相同且充滿變數，所以此文檔只針對大部分項目實施思維中的共同點進行編寫。

　　項目思維6要素

　　構成項目思維的6要素分別為基礎素材（資源）、邏輯（合理）、全面（面面俱到）、細節（關鍵）、主次（重點與次重點）及分層（時間、空間），基礎素材是構成項目的根基，邏輯是項目前進的指導方向，全面和細節關系到項目最終的完美度，主次及分層能讓項目實施中合理的分配資源。

　　基礎素材

　　（1）確定素材：為項目中已存在的素材，有的素材很容易獲得，如實施方具有的人力、物力，客戶的人力、物力，項目涉及的參數，項目實施的時間等。

　　（2）變數素材：不容易收集，且有不可估計變化的素材，如項目內服務對象的認同度、關系組成，過期的數據等。變數素材可能會是項目順利驗收的關鍵，所以需重點對待，即便花費大量的人力物力去獲得，也是值得的。

　　邏輯

　　（1）合理：項目中每個階段的時間點、人力分配、資源運用都應合理銜接，甚至于階段與階段之間也應合理銜接。

　　（2）不合理：出現階段過度時異常狀況，如時間規劃為3號采購材料，2號配送，時間上安排不合理，結果就是無材料可送，耽誤了計劃的進行。不合理的邏輯會直接拖慢項目的進度，中間甚至還要補充人力和其他的資源進行彌補。

　　全面

　　（1）主干：項目組成的大點，如A、B、C、D等要素組成項目的一個整體。

　　（2）分支：項目大點下屬的小點組成，如A要素由A1、A2、A3、A4等組成。項目的主干和分支都不可缺少，其實分支也可看成為另一個主干點，下屬亦可分成若干的小分支，以此類推，只有將方方面面都考慮到，才能組成一個完整的項目。

　　細節

　　（1）關鍵點：項目每一個階段都有其關鍵點，完成了關鍵點，則這個階段就可以很好的收尾，同時也能避免后續出現的一些小麻煩，材料到達目的地之后及時簽收單據這是每個人都會做的，如果再加蓋一個公章，那么簽收人辭工或者換單位等都不會影響簽收單的效力。（細節）

　　（2）非關鍵點：項目是一個整體構成的體系，任何非關鍵點都可能在經歷時間后變成關鍵點，所以對于非關鍵點，我們應該進行預估，是否需要重點對待。所謂細節決定成敗，只有每一個關鍵點都做足了，項目才能成功。

　　主次

　　（1）重點：是項目實施中必須優先完成的事情，或者是必須投入較大人力物力的事情，項目重點的完成度直接影響到項目的驗收。

　　（2）次重點：是項目實施中可以延后處理，或者是不需要投入較大人力物力的事情，對項目驗收起到的影響不大。項目實施中分清主次可以節省時間、人力及物力，避免投入過大收益小的狀況。

　　分層

　　（1）時間：把項目在規定完成的時間段內劃分為幾個階段，合理的控制時間成本。

　　（2）空間：把項目區域劃分為幾塊，合理的控制人力及物力投入。時間和空間的分層能合理的分配資源，同時也是項目管理的一個重要組成部分。

　　互存與變數

　　項目思維6要素是互相存在的，在分層中存在邏輯和主次、在全面中參考基礎等，而項目在實施過程中又不是一成不變，中間存在很多變數，這就需要我們的經驗和求教去解決了。

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