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　　6、項目成本管理過程中，對成本控制的重點在于:

　　A、把資金支出與項目工作實際完成情況分開來考察

　　B、考察資金支出與實際完成的項目工作之間的關系

　　C、確保不對成本基準進行變更

　　D、確保項目按時完成

　　7、在項目的執行階段，一個新成員加入了項目團隊。項目經理要求他先跟著一個經驗豐富的老成員實習一個月。這種工作跟隨方式最有利于（）。

　　A、新成員與老成員發展個人友誼

　　B、新成員迅速有效地融入團隊

　　C、新成員學習老成員的顯性知識

　　D、新成員學習老成員的隱性知識

　　8、WBS及WBS詞典已經完成，項目團隊開始識別風險。發起人找到項目經理，要求制定一個100000美元的責任分配矩陣。項目在三個國家進行，使用14人。項目預計風，險很小，而且項目經理以前做了很多類似的項目。接下里項目經理應該做什么∶

　　A、理解類似項目發起人的經驗教訓  慧翔天地

　　B、創建活動清單  慧翔天地

　　C、確保項目范圍得到了定義  慧翔天地

　　D、完成風險管理，制定責任分配矩陣  慧翔天地

　　9、客戶不斷要求未包含在批準需求文件中的功能。項目經理與關鍵項目相關方召開會議，獲得一致意見。結果將審查哪—份文件?

　　A、項目章程

　　B、需求管理計劃

　　C、范圍管理計劃

　　D、相關方爭取計劃

　　10、一個項目的人員都是合格團隊成員。在項目的第五個月，項目發生一些情況。首先項目落后于進度，并超出預算。其次在兩位團隊成員離開項目后，團隊土氣低下。最后是團隊成員之間互相不分享信息，存在普遍不信任的情況。為避免這種情況，項目經理應該已經完成下列哪項?

　　A、授權團隊成員并鼓勵獨立解決問題

　　B、改善每名團隊成員的知識和技能，提高他們按時完成項目可交付成果的能力

　　C、提出一系列指令，澄清每名團隊成員的責任

　　D、將團隊作為一個整體來關注，創造一個具有分享觀念的有凝聚力的團隊文化

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      （240523）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、B