每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進(jìn)部件。對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定應(yīng)首先解決哪個(gè)原因?

　　A、魚骨圖

　　B、控制圖

　　C、帕累托圖

　　D、趨勢圖

　　2、一家公司的CEO通知項(xiàng)目經(jīng)理，客戶抱怨說他們的提前發(fā)布產(chǎn)品請求被拒絕了.客戶擔(dān)心產(chǎn)品現(xiàn)在將會滯銷.并暗示在未來的項(xiàng)目中可能不會使用這家公司了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、立即聯(lián)系客戶，說明為什么拒絕請求.并同意提前發(fā)布

　　B、提供有關(guān)該請求影響的所有必要信息，以及做出該決定的理由

　　C、創(chuàng)建變更請求.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并通知客戶和項(xiàng)目相關(guān)方

　　D、更改建議的進(jìn)度計(jì)劃并通知項(xiàng)目相關(guān)方

　　3、估算成本為500萬美元的項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)且資金已到位。如果項(xiàng)目在500萬美元以內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)節(jié)省的成本獲得1%的獎金。在項(xiàng)目完成時(shí)，應(yīng)記錄并存檔節(jié)省的實(shí)際成本和支付的獎金金額。該信息應(yīng)如何供未來項(xiàng)目使用?

　　A、作為項(xiàng)目的預(yù)算估算方法 慧翔天地

　　B、作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎金計(jì)算方法 慧翔天地

　　C、添加到供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)中 慧翔天地

　　D、添加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔庫中 慧翔天地

　　4、During a project's execution phase,a key stakeholder expresses concerns that may impact the project.A document is prepared during the stakeholder identification process that outlines strategies to manage this key stakeholder,Which of the following documents did the project team prepare?

　　在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，一名關(guān)鍵相關(guān)方表達(dá)了可能影響項(xiàng)目的問題。在相關(guān)方識別過程中制定了一個(gè)文件，其中概述了管理該關(guān)鍵相關(guān)方的策略。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了下列文件中的哪一個(gè)?

　　A、Stakeholders engagement assessment matrix相關(guān)方參與度評估矩陣

　　B、Risk register風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　C、Stakeholders register相關(guān)方登記冊

　　D、Communication management plan溝通管理計(jì)劃

　　5、如果要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在溝通方面，以下哪一項(xiàng)是必需的?

　　A．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)

　　B．無恐懼氣氛

　　C．個(gè)人確認(rèn)

　　D．生產(chǎn)效率跟蹤

PMP備考每日試題（240524）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240524）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、C

　　10、D