PMP認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考學(xué)習(xí)交流QQ群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

PMP認(rèn)證考試：敏捷知識(shí)點(diǎn)匯總

　　敏捷十二原則

　　準(zhǔn)則1：我們的最高目標(biāo)是，通過(guò)盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶。

　　準(zhǔn)則2：歡迎對(duì)需求提出變更，即使在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期也不例外。敏捷過(guò)程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　準(zhǔn)則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好。

　　準(zhǔn)則4：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)人員必須始終通力合作。

　　準(zhǔn)則5：要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

　　準(zhǔn)則6：無(wú)論是對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，信息傳達(dá)最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談。

　　準(zhǔn)則7：可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。

　　準(zhǔn)則8：敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開(kāi)發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)。

　　準(zhǔn)則9：對(duì)技術(shù)的精益求精以及對(duì)設(shè)計(jì)的不斷完善將提高敏捷性

　　準(zhǔn)則10：簡(jiǎn)潔，即盡最大可能減少不必要的工作，這是一門藝術(shù)。

　　準(zhǔn)則11：最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。

　　準(zhǔn)則12：團(tuán)隊(duì)要定期反省怎么做才能更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。

　　敏捷階段框架

　　相較于結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組，部分流派將敏捷也做了一個(gè)五階段框架：構(gòu)想、推演、探索、適應(yīng)、結(jié)束。他們不能直接跟結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理中五大過(guò)程組完全匹配對(duì)應(yīng)，但是可以粗略這樣對(duì)應(yīng)。

　　構(gòu)想階段，得到產(chǎn)品愿景；推演階段，得到用戶故事清單、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃等；探索階段，執(zhí)行得到完成的用戶故事；適應(yīng)階段對(duì)完成的進(jìn)行把關(guān)；結(jié)束階段，完結(jié)整個(gè)項(xiàng)目。

　　四種生命周期及對(duì)比

　　預(yù)測(cè)型生命周期：一種更為傳統(tǒng)的方法，提前進(jìn)行大量的計(jì)劃工作，然后一次性執(zhí)行；執(zhí)行是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。也稱為瀑布式。

　　迭代型生命周期：這種方法允許對(duì)未完成的工作進(jìn)行反饋，從而改進(jìn)和修改該工作。

　　增量型生命周期：這種方法向客戶提供各個(gè)已完成的，可能立即使用的可交付成果。

　　敏捷生命周期：這種方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，頻繁交付。

　　計(jì)劃始終貫穿其中，每種生命周期都有計(jì)劃要素，不同之處在于完成多少計(jì)劃以及何時(shí)完成。

　　仆人式領(lǐng)導(dǎo)

　　特征：建立社區(qū)、傾聽(tīng)、同理心、成長(zhǎng)承諾、治愈能力、管理能力、意識(shí)、洞察力、說(shuō)服力、化繁為簡(jiǎn)能力。

　　1、幫助、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

　　2、為團(tuán)隊(duì)消除障礙。

　　3、為他人貢獻(xiàn)鋪路。

　　4、教育相關(guān)方，使其了解為什么要敏捷以及如何敏捷。

　　5、通過(guò)指導(dǎo)、鼓勵(lì)和幫助為團(tuán)隊(duì)提供支持。

　　6、通過(guò)技術(shù)項(xiàng)目管理活動(dòng)，如量化風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)。

　　7、慶祝團(tuán)隊(duì)的成功，為團(tuán)隊(duì)與外部團(tuán)隊(duì)合作提供支持，并起到橋梁作用。

　　敏捷團(tuán)隊(duì)特征

　　1、團(tuán)隊(duì)規(guī)模：3-9名。

　　2、理想情況下，集中辦公。

　　3、100%專職成員、跨職能團(tuán)隊(duì)、通才型專家、自我激勵(lì)自律的成員。

　　4、鼓勵(lì)自我管理團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)成員決定誰(shuí)執(zhí)行下一階段工作。

　　5、敏捷團(tuán)隊(duì)與仆人式領(lǐng)導(dǎo)一起茁壯成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)支持團(tuán)隊(duì)的工作方法。

　　6、團(tuán)隊(duì)頻繁創(chuàng)造產(chǎn)品增量，團(tuán)隊(duì)集體對(duì)工作負(fù)責(zé)并共同擁有完成工作所需的所有必要技能。

　　7、限制在制品（WIP）、彼此依賴實(shí)現(xiàn)交付。

　　8、以各種方式開(kāi)展合作（結(jié)對(duì)、群集、群體開(kāi)發(fā)）。