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　　6、項目交付日期前兩天，項目發起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業務需求，以及在項目過程中發生的范圍變更。項目經理應該向項目發起人提供什么文件?

　　A、需求文件

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、項目范圍說明書

　　D、項目范圍管理計劃

　　7、一名高層相關方讓項目經理提供某個在執行中的項目的更新信息，相關方偏向于信息能夠以相關方有時間就能閱讀的形式提供。項目經理應該在下列哪項提供該信息?

　　A、績效報告

　　B、匯總備忘錄

　　C、過程審查

　　D、溝通管理計劃

　　8、你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務風險。你們應該選用哪種合同類型?（）

　　A、工料合同

　　B、成本加固定費用合同

　　C、固定價格合同

　　D、成本加激勵費用合同

　　9、由于組織管理層的變化，一名新的項目相關方被分配到項目上。新的項目

　　相關方請求高層級需求以及職權級別相關的信息。若要幫助該項目相關方，項目經理應查閱哪份文件?

　　A、范圍管理計劃

　　B、項目章程

　　C、項目范圍說明書

　　D、項目管理計劃

　　10、在項目的規劃階段，項目經理識別到項目與該公司之前的一個項目類似.項目經理查看了之前項目的質量管理計劃，發現之前項目基于公司的質量要求，并確定之前項目沒有問題，但是，在這個項目上，由于質量差，客戶反復拒絕可交付成果，并威脅取消合同。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?

　　A、分析質量需求文件

　　B、執行計劃一實施一檢查一行動（PDCA）循環

　　C、提交變更請求

　　D、要求實施統計抽樣

PMP備考每日試題（240610）點擊跳轉

      （240610）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A